邱加洲講師
    邱加洲
    顧問、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、兩化融合管理與人力資源管理專家
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    IATF16949五大工具培訓(xùn)課程大綱

    邱加洲?主講 ISO16949五大核心工具培訓(xùn)

    ISO16949五大核心工具


    課程背景

    實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開發(fā)新產(chǎn)品;

    通過實(shí)施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);

    同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公司利潤(rùn),建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。


    課程收益

    理解五大工具的目的、原理、過程和方法;

    掌握五大工具的知識(shí)和技能,能有效開展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力;

    具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。


    課程對(duì)象

    管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。


    課程形式

    講授法,演練法,討論法,案例分析法等。


    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

    兩到三天(1218小時(shí))


    課程大綱

    一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

    1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

    2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

    3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

    4、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋、評(píng)定和糾正措施

    5、控制計(jì)劃方法論以及案例分析與討論

    二、FMEA潛在失效模式與影響分析

    1FMEA概述

    1FMEA定義與術(shù)語

    2FMEA目的、歷史、分類、作用

    2DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

    1DFMEA作用和用途

    2DFMEA考量面與QFD

    3DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

    2DFMEA開發(fā)與練習(xí)

    3PFMEA過程失效模式及后果分析

    1PFMEA作用和用途

    2PFMEA考量面

    3PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    4PFMEA開發(fā)與練習(xí)

    1. DFMEAPFMEA的關(guān)系與區(qū)別

    三、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制

    1. 實(shí)施SPC的概念與其基 本精神

    2、實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

    3、實(shí)施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)、決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC)

    1. 實(shí)施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)

    2. 實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具

    3. 制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計(jì)檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )

    4. 案例分析:美的SPC的實(shí)施

    四、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析

    1、通用測(cè)量系統(tǒng)指南

    1)引言、目的和術(shù)語

    2)測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性

    3)標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的使用、通用指南

    4)選擇/制定試驗(yàn)程序

    2、評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的程序

    1)測(cè)量系統(tǒng)的分析

    2)測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備

    3)測(cè)量系統(tǒng)分析的方法

    4)計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析

    5)計(jì)數(shù)型量具分析

    6)量具特性曲線(GPC

    7)破壞性量測(cè)系統(tǒng)分析及其方法

    3、案例分析:某公司MSA量測(cè)系統(tǒng)的策劃、建立、實(shí)施和保持全過程。

    五、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

    1PPAP的簡(jiǎn)介與歷史

    2PPAP認(rèn)可的目的

    3PPAP的過程要求和提交要求

    4PPAP提交時(shí)機(jī)、提交等級(jí)、提交狀態(tài)

    5PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求

    6、案例分析:某公司推行PPAP的介紹



    非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!



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