邱加洲講師
    邱加洲
    顧問、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識產(chǎn)權、兩化融合管理與人力資源管理專家
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    SPC統(tǒng)計技術課程大綱


























    講 師:邱加洲





















    Statistical Process Control:統(tǒng)計過程控制技術





    SPC即統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)。SPC主要是指應用統(tǒng)計分析技術對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復過程的穩(wěn)定,從而達到提高和控制質(zhì)量的目的。

    在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品的加工尺寸的波動是不可避免的。它是由人、機器、材料、方法和環(huán)境等基本因素的波動影響所致。波動分為兩種:正常波動和異常波動。正常波動是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小,在技術上難以消除,在經(jīng)濟上也不值得消除。異常波動是由系統(tǒng)原因(異常因素)造成的。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大,但能夠采取措施避免和消除。過程控制的目的就是消除、避免異常波動,使過程處于正常波動狀態(tài)。






    • 針對品質(zhì)管理所需具備的品質(zhì)管理技能,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合品質(zhì)管理的任務與定位,是套可靈活應用的品質(zhì)訓練課程;

    • 融合歐、美、日SPC統(tǒng)計技術的經(jīng)驗與精髓,歷經(jīng)12版的修正,不斷與時代同步邁進;是確實經(jīng)得起時代驗證的品質(zhì)管理培育課程;

    • 尊重人性及科學精神為核心;以詳解式指導法為主軸,輔以多項精心設計的分組討論、演練及分享,是兼顧有效性、實用性及組織效益的品質(zhì)管理訓練課程;

    • 協(xié)助品質(zhì)管理人員在面對技術與標準問題上,逐一討論分享統(tǒng)計技術分析技巧,致力于不僅具備管理實務、產(chǎn)品、技術能力及標準的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。

    SPC的最新發(fā)展




    經(jīng)過近70年在全世界范圍的實踐,SPC理論已經(jīng)發(fā)展得非常完善,其與計算機技術的結(jié)合日益緊密,其在企業(yè)內(nèi)的應用范圍、程度也已經(jīng)非常廣泛、深入。概括來講,SPC的發(fā)展呈現(xiàn)如下特點:

    1.分析功能強大,輔助決策作用明顯 在眾多企業(yè)的實踐基礎上發(fā)展出繁多的統(tǒng)計方法和分析工具,應用這些方法和工具可根據(jù)不同目的、從不同角度對數(shù)據(jù)進行深入的研究與分析,在這一過程中SPC的輔助決策功能越來越得到強化;

    2.體現(xiàn)全面質(zhì)量管理思想 隨著全面質(zhì)量管理思想的普及,SPC在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上的應用也逐漸從生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制擴展到產(chǎn)品設計、輔助生產(chǎn)過程、售后服務及產(chǎn)品使用等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,強調(diào)全過程的預防與控制;

    3.與計算機網(wǎng)絡技術緊密結(jié)合 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理要求將企業(yè)內(nèi)外更多的因素納入考察監(jiān)控范圍、企業(yè)內(nèi)部不同部門管理職能同時呈現(xiàn)出分工越來越細與合作越來越緊密兩個特點,這都要求可快速處理不同來源的數(shù)據(jù)并做到最大程度的資源共享。適應這種需要,SPC與計算機技術尤其是網(wǎng)絡技術的結(jié)合越來越緊密。

    4.系統(tǒng)自動化程度不斷加強 傳統(tǒng)的SPC系統(tǒng)中,原始數(shù)據(jù)是手工抄錄,然后人工計算、打點描圖,或者采用人工輸入計算機,然后再利用計算機進行統(tǒng)計分析。隨著生產(chǎn)率的提高,在高速度、大規(guī)模、重復性生產(chǎn)的制造型企業(yè)里,SPC系統(tǒng)已更多采取利用數(shù)據(jù)采集設備自動進行數(shù)據(jù)采集,實時傳輸?shù)劫|(zhì)量控制中心進行分析的方式。

    5.系統(tǒng)可擴展性和靈活性要求越來越高 企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展變化速度呈現(xiàn)出加速度的趨勢,成功運用的系統(tǒng)不僅要適合現(xiàn)時的需要,更要符合未來發(fā)展的要求,在系統(tǒng)平臺的多樣性、軟件技術的先進性、功能適應性和靈活性以及系統(tǒng)開放性等方面提出越來越高的要求。




    課程大綱:



    • 一、SPC的定義

    1制程品質(zhì)發(fā)展進程

    2控制圖說明、原理

    3控制圖的發(fā)展

    4波動的概念

    5波動的原因、種類

    6控制圖定義

    7控制圖的設計原理

    8控制圖的種類及其應用選擇

    二、計量型與計數(shù)型控制圖

    1建立X-R控制圖的四步驟

    2計算平均極差、過程均值和控制限

    3控制圖的觀察分析

    4控制圖的判定準則

    5建立Xbar-RXbar-S控制圖的步驟

    6、計數(shù)型控制圖操作說明

    7建立P控制圖的步驟

    8尋找并糾正特殊原因

    9、控制圖制作練習(習題)

    三、CPK制程能力分析

    1過程能力解釋

    2改善過程能力

    3CaCpCpkPpkCmk的計算

    4繪制圖分析修改后的過程控制圖

    8過程控制解釋、過程能力解釋

    9控制圖診斷理論與SPCD工程

    10控制圖的益處

    11質(zhì)量特性與控制圖的選擇

    12使用控制圖的注意事項

    13尋找并糾正特殊原因

    14案例討論(電子產(chǎn)品組裝線品質(zhì)控制)

    四、SPCMSA的運用

    1MSA的目的、適用范圍和術語

    2測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性

    3測量系統(tǒng)變差的分類

    4測量系統(tǒng)變差(偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達方式

    5重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則

    6案例研究SPCSMT中的應用)






    課程收益:




    • 正確理解統(tǒng)計技術的各種類型及其含義;

    • 如何定義、選擇質(zhì)量特性,質(zhì)量特性的正確定義對質(zhì)量管理起著重要作用;

    • 掌握統(tǒng)計技術的基本分析方法,應用CA CPCPK PPK來評價企業(yè)制造過程能力,幫助生產(chǎn)和技術管理提升效率和品質(zhì)控制能力;

    • 熟練應用PPPPKCPM對新產(chǎn)品開發(fā)能力進行評價,降低企業(yè)最為強大的新產(chǎn)品開發(fā)成本;

    • 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕品質(zhì)事故;

    • 了解企業(yè)技術水平和品質(zhì)控制管理的標準;

    • 熟悉CIP(不斷改進流程)的思想及其實施方法

    • 掌握企業(yè)生產(chǎn)技術和品質(zhì)改善的有效方法

    • 進行短期與長期能力研究,企業(yè)如何通過CP來預測各工序不良比率,從而進行有效的改進;

    • 建立起一支高效、高能品質(zhì)管理技術型融洽的團隊。

    • 科學的數(shù)據(jù)化的管理對您的企業(yè)質(zhì)量控制及決策提供科學可靠的依據(jù)。

    適合對象:




    具有生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、工程技術人員、研發(fā)設計人員以及現(xiàn)場品質(zhì)管理人員,以及對品質(zhì)管理技術能力希望進一步提升的人員。

    課程特色:




    SPC課程的特點是以品質(zhì)管理講解輔之以實際數(shù)據(jù)操練為主,把課堂講解與實際操作練習、案例分析結(jié)合起來。

    課程著重在現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和統(tǒng)計技法的理解上, 并且要學會怎樣把統(tǒng)計技術應用到實際工作當中。從而在品質(zhì)管理中提升分析品質(zhì)到控制品質(zhì)階段。

    • 藉由個案探討演練引導出各項督導技巧

    • 藉由實務問題引發(fā)熱烈探討并達成共識

    • 雙向互動式、體驗式教學達成現(xiàn)學現(xiàn)用

    • 獨特圖解式教材易學易懂

    • 配合電腦動畫及投影片教學,生動活潑,寓教于樂激發(fā)學習意愿即效果

    課前準備:




    1. 收集現(xiàn)有的品質(zhì)表單(制程品質(zhì)日報、周報和月報或其他相關數(shù)據(jù)表單);

    2. 收集現(xiàn)有的制程品質(zhì)問題;

    3. 準備課堂用品(計算器、筆、紙等);

    4、數(shù)據(jù)收集,必要時,可邀請顧問師到現(xiàn)場指導收集。





    *以上為內(nèi)訓課程方案,僅供參考。具體內(nèi)容以教材為準*

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