譚文平培訓(xùn)課程
有7個課程
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企業(yè)利潤倍增雙密碼
其他2023-12-24讓員工掌握自己的收入，讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案，鼓勵多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓優(yōu)秀者在企業(yè)更有動力。
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《游戲式積分管理模式》
管理技能2023-12-24中國積分制管理模型，①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)④如何對積分制進(jìn)行應(yīng)用。
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《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》
企業(yè)戰(zhàn)略2023-12-24讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習(xí)慣中。
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《讓業(yè)績說話：打造游戲式積分制管理模式》課程大綱
溝通技能2023-12-24解決各類福利、獎勵的平均分配形式；鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。
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《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制
股權(quán)設(shè)計2023-12-24掌握如何應(yīng)用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵？
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《非上市公司股權(quán)激勵》
股權(quán)設(shè)計2023-12-24股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?
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《FPC：融合式績效薪酬管理模式》
績效管理2023-12-24五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)。
授課動態(tài)
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