《中層MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》大綱（2天版）

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，中層管理者學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段采取不同的對(duì)策，妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》大綱（1天版）

老師講解，了解自身的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)通過職業(yè)化塑造找到職業(yè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的必由之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成就職場(chǎng)人生。

《員工職業(yè)化塑造》大綱（1天版）

學(xué)員了解職業(yè)化的重要性，全面提升職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）

學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級(jí)之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信與和諧。

《上下同欲-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力》（1天版）

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

《情緒與壓力管理》大綱（1天版）

掌握情緒與壓力管理的基本方法，遠(yuǎn)離不良情緒，保持身心健康，擁抱幸福，贏在職場(chǎng)。

《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》大綱（1天版）

如何了解自己，讀懂他人，掌控情緒，提高人氣，建立良好的人際關(guān)系，助推工作開展與目標(biāo)達(dá)成。

《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》大綱（1天版）

明確自己在績(jī)效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過程控制、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效改善與激勵(lì)的工具與方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

《高效時(shí)間管理》大綱（1天版）

運(yùn)用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量與工作效率；管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計(jì)劃的技巧，提高員工時(shí)間管理能力。

《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）

管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識(shí)與技能，有效規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)。

《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》（1天版）

增強(qiáng)中高層干部的責(zé)任意識(shí)，提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

《打造全員執(zhí)行力》大綱（1天版）

從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進(jìn)方法，“對(duì)癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。

《打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化》大綱（1天版）

學(xué)員了解企業(yè)文化的基本知識(shí)，重點(diǎn)結(jié)合本公司文化理念，收集、回放企業(yè)發(fā)展過程中的感人故事。

《從技術(shù)走向管理》大綱（1天版）

實(shí)現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。