【基本資料】

董老師， 企業(yè)競爭力提升講師、高級咨詢師；主要咨詢、培訓項目：阿米巴經營、戰(zhàn)略目標制定、年度經營計劃制定與全面預算、經營信仰（企業(yè)文化）打造、人力資源管理、管理會計應用、精益生產、管理變革等。

1989年畢業(yè)于西北輕工業(yè)學院機械設計與制造專業(yè)，曾從事機械設計師、車間副主任、質檢科科長等職

1995年進入世界500強松下電器任質量、生產、運營高級經理人

2000年西北大學EMBA高級研修班

2000-2010年擔任國有、民營類企業(yè)副總經理、總經理等職務

2005年開始學習并研究稻盛和夫先生經營思想

2009年“【哲學+算盤】知識和實踐體系”構建完成

2010年開始阿米巴經營在中國培訓、咨詢和輔導

2017年開始聚焦企業(yè)競爭力綜合提升咨詢、培訓

 熟悉企業(yè)整體運營，精通現代工廠管理方法和工具，如戰(zhàn)略管理、目標管理、計劃管理、全面預算、成本管理、薪酬設計、績效考核、ERP、精益生產、全員設備維修保養(yǎng)（TPM）、供應鏈管理、PMC、項目管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、國軍標、質量成本管理、質量管理小組、QC七大手法、質量機能展開（QFD）、田口方法、試驗設計（DOE）、失效模式與后果分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、SPC、六西格瑪管理、測量系統分析（MSA）等

【擅長領域】

三年戰(zhàn)略目標制定和實施咨詢；

年度經營計劃和全面預算的建立和實施；

分級分部門獨立核算；

哲學體系（經營理念、經營信仰、企業(yè)文化）的建立和實施；

人力資源管理系統的建立和實施；

經營人員管理會計工具體系的建立與指導實施

制造型企業(yè)經營效率提升診斷和咨詢

工廠7S管理

【主講課程】

 1 企業(yè)內訓課程

（1）《創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式》（一天）

（2）《創(chuàng)造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》（兩天）

（3）《經營哲學體系導入與推行》（兩天）

（4）《分級分部門核算體系導入與推行》（兩天）

（5）《人力資源管理體系導入與推行》（兩天）
（6）《阿米巴長十二條素質訓練》（兩天）

（7）《三年戰(zhàn)略目標制定和實施》（一天）

（8）《年度經營計劃和全面預算管理制定和實施》（一天）
（9）《經營人員管理會計工具體系的建立與指導實施》（一天）

（10）《制造型企業(yè)經營效率提升方法與工具》（一天）

（11）《企業(yè)協同力的打造》

 2  公開課

 《創(chuàng)造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》（五天）

 3  銷講課程

 （1）《創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式》（2-3小時）

（2）《如何提高訂單準交率和生產效率》（1-2小時）

【授課風格】

 1、“學”“習”結合，關注“習”的過程：通過各主要章節(jié)安排學員結合自己企業(yè)實際進行實踐演練并發(fā)表，更好掌握課程的核心內容；

2、通過分組討論，學員碰撞自己不同理解，以明晰正確概念和做法；通過互動問答，解決學員學習過程中的疑難。

【咨詢項目】

 一、 精益生產、管理變革類（該類咨詢效果立竿見影）

 制造型企業(yè)經營效率、品質提升，時間：3-6個月（單個項目或組合）

 為客戶提供以下8個方面的輔導提升，根據企業(yè)實際，可單獨或組合

 1.1  如何提高訂單準交率和生產效率

 1.2  如何提高采購準交率

 1.3  如何管控來料品質

 1.4  如何控制外發(fā)加工、縮短生產周期

 1.5  如何通過現場改善提升質量

 1.6  如何縮短工程技術部門設計開發(fā)周期

 1.7  制造業(yè)如何降低成本

 1.8  如何提高企業(yè)執(zhí)行力

 以上咨詢項目通過PMC組織架構建立、生產管理六大組合拳、三九控制法等部分或全部導入，利用調研、分類、對比、案例分析、橫向問責、攻關、稽核等手法以達成

該類咨詢項目有調研時數據、項目結束時對應數據，能較快見效，能夠較快看到項目咨詢效果

 二、企業(yè)經營體質提升類（該類咨詢項目財務數據一旦顯效則是長期的）

 2.1  三年戰(zhàn)略目標梳理與制定，時間：3-6個月

 戰(zhàn)略目標提升企業(yè)凝聚力與效率，協助引導企業(yè)制定三年戰(zhàn)略目標及實施路徑，必要時建立跨功能組織（中大型企業(yè)）

 2.2  年度經營計劃和全面預算的建立和實施，時間：3-6個月

 年度計劃及全面預算的制定、年度計劃的月度分解：銷售計劃、生產計劃、設備計劃、人員計劃、資金計劃、降本計劃等的指導制定。

 2.3  分級分部門獨立核算制度（阿米巴經營）建立與實施，時間：6-9個月

 業(yè)務規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織體系建設、核算體系建設、會議體系建設等

 2.4  哲學體系（企業(yè)文化）的建立和實施，時間：3-6個月

 經營理念的確立；

人生哲學和經營哲學體系的建立和指導實施；

空巴經營體系建立和指導實施

經營者與員工信賴關系的打造

部門協同力打造

 2.5  人力資源管理系統的建立和實施，時間：3-6個月

 資格等級制度（員工成長路徑）設計與指導實施；

薪酬制度的設計與指導實施；

評價考核制度的設計與指導實施；

教育培訓制度的設計與指導實施。

 2.6  經營人員管理會計工具體系的建立與指導實施，時間：3-6個月

 最高經營者應該掌握的管理會計工具及指導應用；

中高層經營者應該掌握的管理會計工具及指導應用。

 2.7  工廠7S管理，時間：3-6個月

 7S推行組織管理、導入管理、活動內容、關鍵手法、現場實踐、績效評比、成果鞏固等；

【服務客戶】

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