《阿里文化什么味》課程大綱

【課程背景】

阿里的商業(yè)模式一直被不斷深挖、復(fù)制、借鑒，但從未被超越和戰(zhàn)勝，為什么？阿里的故事被不斷傳頌，阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬，但收效甚微，為什么？本課程將為您解答，并探究阿里文化的成長(zhǎng)和落地路徑，從中找到契合本組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、系統(tǒng)、全面了解多元的阿里文化，體味阿里味

2、清晰阿里文化的作用--文化生態(tài)系統(tǒng)

3、了解阿里文化的成長(zhǎng)之路，并借鑒其文化聚合的方法

4、深挖阿里文化落地的路徑，掌握文化落地底層邏輯，推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【培訓(xùn)方式】問(wèn)題導(dǎo)向 體驗(yàn)教學(xué)  深度剖析促進(jìn)成果

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心高層、中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】一天標(biāo)準(zhǔn)版（可根據(jù)客戶需求調(diào)整）

【課程大綱】

前言： 2019 財(cái)年，阿里亮瞎眼的成績(jī)單馬云：“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”，何來(lái)如此底氣？！一、阿里文化什么味----五味香橙

故事：從五個(gè)雕塑說(shuō)起

互動(dòng)：你如何解讀

1、撲面而來(lái)的武俠味

2、無(wú)處不在的小二味

3、逆風(fēng)飛揚(yáng)的悶騷味

4、刀刀見血的辛辣味

5、魅力四射的子橙味

案例：花名文化新員工畢業(yè)儀式 倒立文化 裸奔文化 CRE 制度 一票否決制   阿里子橙 阿里俚語(yǔ)：“YES, WE CAN ！” “此時(shí)此刻，非我莫屬！”“SO TMD WHAT!” “今天的最高要求，是明天的最低表現(xiàn)”“因?yàn)橄嘈潘钥匆姟倍⒗镂幕趺磥?lái)，學(xué)什么----“慢慢生長(zhǎng)出來(lái)的”

（一）“阿里文化是慢慢生長(zhǎng)出來(lái)的”

1、從中國(guó)文化的土壤中生長(zhǎng)出來(lái)  

2、從現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中生長(zhǎng)出來(lái)

3、從獨(dú)有的企業(yè)經(jīng)歷中生長(zhǎng)出來(lái)

4、從獨(dú)特的商業(yè)模式中生長(zhǎng)出來(lái)

案例：阿里的使命愿景與馬云的從業(yè)、應(yīng)聘、融資經(jīng)歷阿里的價(jià)值觀紅線與回扣拷問(wèn)馬云美國(guó)之行與互聯(lián)網(wǎng)  從 B2B到 B2C到六脈神劍到新六脈神劍阿里人的使命宣言：客戶第一

阿里人的做事原則：團(tuán)隊(duì)合作擁抱變化阿里人的做人準(zhǔn)則：激情  誠(chéng)信敬業(yè)

（二）我們向阿里學(xué)什么

1、阿里氣質(zhì)----培養(yǎng)一種情懷，承擔(dān)一種責(zé)任

2、阿里價(jià)值觀的迭代----創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代，成就一個(gè)夢(mèng)想

3、阿里文化的演進(jìn)----順應(yīng)一種變化，追趕一種趨勢(shì)

4、阿里團(tuán)隊(duì)----塑造一種精神，打造一支團(tuán)隊(duì)

5、阿里日----紀(jì)念一個(gè)日子，營(yíng)造一種文化

案例：阿里傳世的三樣?xùn)|西 阿里公益阿里的愿景目標(biāo)與業(yè)態(tài)更迭阿里鐵軍5.10 與9.10 互動(dòng)環(huán)節(jié)：六脈神劍解讀

三、阿里文化怎么學(xué)----如何落地

（一）價(jià)值觀落地1、價(jià)值觀納入績(jī)效考核系統(tǒng)

2、價(jià)值觀考核推進(jìn)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)

制度：價(jià)值觀一票否決制 阿里價(jià)值觀考核辦法 阿里績(jī)效 271人才培養(yǎng)雙通道

案例：聞味官 黑名單事件  銷售冠軍阿里人才類型圖

（三）價(jià)值觀落地路徑

1、自上而下推文化

2、自下而上講故事

3、制度保障護(hù)文化

4、不計(jì)成本立文化

5、擲地有聲抓文化

案例：高管會(huì)議阿里員工福利與保障制度新員工集訓(xùn) 阿里政委體系王堅(jiān)與阿里云結(jié)語(yǔ)：平凡人做非凡事----阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來(lái)肯定做不了啥“O”的人變成了獨(dú)特的“O”！--馬云