《HRBP如何與業(yè)務(wù)同行》

【課程針對人群】

公司高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、人力資源各模塊負責(zé)人和骨干等

【課程目標(biāo)】

幫助學(xué)員掌握人力資源有效地支撐業(yè)務(wù)成功運作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。

【課程收益】

了解人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

了解HRBP的由來、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關(guān)系

正確認知HRBP的四種角色

明確HRBP的價值定位

掌握和應(yīng)用HRBP能力要求

如何成為一名合格的HRBP

【培訓(xùn)方式】

主題講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)

【課時】

1天(6小時)

【課程大綱】

一、人力資源管理的發(fā)展

1、傳統(tǒng)HR面臨的危機與挑戰(zhàn)

2、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

3、HRBP：人力資源新形象

二、HRBP角色認知

視頻教學(xué)：《角色認知》

1、HR的四種角色

2、HRBP的作用

3、HRBP的四種角色

案例：華為HRBP的V-CORSS角色模型

4、人力資源組織轉(zhuǎn)型

客戶導(dǎo)向模式

案例：聯(lián)想集團HRBP

平衡模式

案例：華為公司HRBP

5、HRBP3D模型

6、HRBP能力要求

7、HRBP的能力素質(zhì)模型

8、HRBP提升勝任力的五大挑戰(zhàn)

9、HR轉(zhuǎn)化為HRBP的五大措施

三、HRBP價值定位

1、企業(yè)經(jīng)營價值鏈

2、HRBP價值定位

案例：惠普HRBP價值定位

信息共享

流程優(yōu)化

增值服務(wù)

實戰(zhàn)演練：根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出解決方案

3、做好HRBP的54321方法

HRBP與業(yè)務(wù)部門溝通的四個步驟

與業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員建立信任的五個法則

尋求共贏的CRIB模型

四、HRBP的職業(yè)發(fā)展與修煉

1、HRBP的三個發(fā)展階段

2、HRBP的三條職業(yè)發(fā)展通道

3、HRBP的職業(yè)化修煉

HRBP五力模型

HRBP三字訣-快準狠

HRBP的專業(yè)修煉

4、HRBP的關(guān)鍵技能

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

組織發(fā)展

案例：某企業(yè)進行組織設(shè)計與績效量化改進

人才培養(yǎng)

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

企業(yè)核心能力梳理與課程規(guī)劃

人才培養(yǎng)模型

視頻教學(xué)：《正確的授權(quán)》

文化氛圍建設(shè)

視頻教學(xué)：《野狼團》

5、HRBP成長的三重境界