《華為企業(yè)文化干部管理及績(jī)效激勵(lì)》課綱

課程背景：

華為華為，中華有為！學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從驚險(xiǎn)危局到浴火重生、從豪不起眼到萬(wàn)眾矚目，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷、美國(guó)制裁打壓的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而華為文化和干部管理與激勵(lì)更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理績(jī)效激勵(lì)的實(shí)踐理念、方法與工具，輔以真實(shí)案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)全新的啟迪。

授課時(shí)數(shù)：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理干部

課程大綱

大 綱

第一部分：華為的企業(yè)文化與成功之道

一、華為的發(fā)展歷程

二、華為的文化觀

三、華為的愿景和使命

四、華為的管理原則

五、華為的經(jīng)營(yíng)模式

六、華為理解客戶需要的六大步驟

七、華為企業(yè)文化案例與視頻

第二部分：華為以?shī)^斗者為本的干部管理（干部管理七部曲）

1. 明確使命與責(zé)任

2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn)

3. 干部任用程序

4. 干部能力發(fā)展

5. 干部科學(xué)評(píng)價(jià)

6. 干部梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)

第三部分：華為“導(dǎo)向沖鋒”的績(jī)效激勵(lì)

一、激勵(lì)機(jī)制理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距

3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、華為薪酬福利管理機(jī)制

1、長(zhǎng)期激勵(lì)--股票

2、短期激勵(lì)--獎(jiǎng)金

3、固定薪酬--工資

4、福利補(bǔ)助

1. 華為激勵(lì)管理機(jī)制

1. 激勵(lì)管理的重要性

2. 激勵(lì)地圖和激勵(lì)辦法

3、非物質(zhì)激勵(lì)方式