團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)系列課程簡(jiǎn)介
課程體系簡(jiǎn)介
為什么聽(tīng)了很多管理課，卻仍然做不好管理、帶不好團(tuán)隊(duì)？就是因?yàn)椋芏喙芾碚邇H僅停留在理念、方法層面，沒(méi)有做好管理的流程和工具，無(wú)法變現(xiàn)為實(shí)操過(guò)程和行為。結(jié)果是，提升管理水平成了組織的口號(hào)，提高管理能力成了管理者的奢望。
實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)可以學(xué)得會(huì)的技術(shù)活兒，只要掌握了不同管理場(chǎng)景下的實(shí)操技術(shù)，管理就不再是虛無(wú)縹緲的理念，而是可以落地的行動(dòng)。
《團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個(gè)腳印，邊學(xué)邊做邊復(fù)盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
課程體系一覽表
序號(hào) | 課程名稱 | 課程概述 | 課時(shí)安排 |
1 | 引導(dǎo)技術(shù) | 團(tuán)隊(duì)合作·凝心聚力的催化指南 | 20課時(shí)（3天1晚） |
2 | 教練技術(shù) | 調(diào)動(dòng)下屬積極性的金鑰匙 | 14課時(shí)（2天1晚） |
3 | 參與式?jīng)Q策技術(shù) | 激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧流程工具指南 | 20課時(shí)（3天1晚） |
4 | 群策群力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程工具指南 | 14課時(shí)（2天1晚） |
5 | 萃取技術(shù) | 團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值裂變的利器 | 14課時(shí)（2天1晚） |
6 | 共創(chuàng)式管理技術(shù) | 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的工具箱 | 14課時(shí)（2天1晚） |
7 | 問(wèn)題解決技術(shù) | 催化團(tuán)隊(duì)智慧與行動(dòng)的流程工具 | 14課時(shí)（2天1晚） |
8 | 復(fù)盤技術(shù) | 提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力的流程工具 | 14課時(shí)（2天1晚） |
9 | 輔導(dǎo)技術(shù) | 提升下屬和團(tuán)隊(duì)技能的工具 | 14課時(shí)（2天1晚） |
10 | 委派與授權(quán)技術(shù) | 高效能管理者的標(biāo)配技能 | 14課時(shí)（2天1晚） |
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