總裁領導力——靈魂戰(zhàn)隊建設體系訓練營

職業(yè)背景：  

中國成長型團隊管理者九問：

為什么我越來越忙，員工閑的發(fā)慌？

為什么員工說走就走，忠誠度很低？

為什么高薪依然留不住人才，無將可用？

為什么高管輕易被挖，變成最熟悉的競爭對手？

為什么部門之間互相推諉，內(nèi)耗嚴重？

為什么中層打折執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃？

為什么做員工很優(yōu)秀，晉升管理后茫然無措？

為什么對員工鞠躬盡瘁，下屬卻不領情？

為什么崗位升，業(yè)績降，原來的小伙伴消失了？

學習引言：

正確認識管理層扮演的角色、學會管理人心、善于激勵下屬、做

下屬的教練、明白管理者的領導力來自影響力及執(zhí)行力；并努力提升自

己的領導力！上層執(zhí)行，下層行動，能成為最好的管理者。

“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰(zhàn)斗力

是每個管理者的必修課。

學習對象：總經(jīng)理、企業(yè)高管

學習時間：3天2夜

學習地圖：

團隊定位系統(tǒng)

涅槃重生系統(tǒng)文化塑造系統(tǒng)

靈魂戰(zhàn)隊六大系統(tǒng)

人才領翔系統(tǒng)權責確立系統(tǒng)

激勵監(jiān)察系統(tǒng)

課程收益：

如何快速組建團隊從無到有、白手起家的奇跡！

如何建立團隊文化不同階段團隊文化的標準！

如何穩(wěn)步重塑收編新團隊“俘虜”歸心的戰(zhàn)術！

如何應對將帥沖突化解“內(nèi)訌”的時機！

如何輕松應對老熟人避免“揮淚斬馬謖”的悲劇！

如何馴服孫悟空“如來神掌”使用的力度！

如何解決不放權等死、亂放權找死的困境“授權”“撤藩”的技巧！

如何延續(xù)團隊生存力團隊“靈魂”延續(xù)的核心！

課程大綱：

[第一單元]：團隊的存在意義

1、團隊概念及基本要素

2、團隊與團伙的共同點

3、案例分析：團隊型與團伙型的區(qū)別

[第二單元]：團隊定位系統(tǒng)

1、招兵買馬4步：望、聞、問、切

實戰(zhàn)訓練：練就火眼金睛

—如何識別真假孫悟空

2、精準定位團隊的十大法則

3、實戰(zhàn)案例分析：從斗志昂揚到得過且過的員工發(fā)展史

[第三單元]：文化系統(tǒng)塑造

1、賦予團隊文化的關鍵要素

2、建隊立旗的細節(jié)——成仙成魔一瞬間

3、人才與文化的矛盾點

4、案例分析：因文化不同而崩盤的團隊

[第四單元]：權責確立系統(tǒng)

1、領導與員工的最佳關系

2、三核對、三不放、三榮譽

3、案例：一個好領導的控訴

[第五單元]團隊重組的隱形陷阱

1、如何收編意向部隊

2、團隊文化快速滲透新編部隊的4個行動

3、作業(yè)：實戰(zhàn)演練分析

[第六單元]空降兵與小團體的完美結合

1、合理用好空降兵的5個技巧

2、瓦解團隊內(nèi)部團體的6大絕招

[第七單元]：激勵監(jiān)察系統(tǒng)

1、獎罰機制建立的標準

2、獎的N種形式與效果

3、以獎代罰的結局

4、案例：無為而治的夢想曲

[第八單元]：人才領翔系統(tǒng)

1、西游記的精神分析

2、諸葛亮與曹操把酒談心

3、案例分析與工具

[第九單元]：涅槃重生系統(tǒng)

1、領導者重新定位回歸本我

2、斷臂求生——找到團隊的源動力

3、“新舊交替”與“青黃不接”的危機處理

4、案例實戰(zhàn)考核