《卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

銷售隊(duì)伍的核心作用，銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析。

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面》

如何內(nèi)外一致，以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)行事，做好職業(yè)化管理工作，培養(yǎng)職業(yè)化能力，職業(yè)化的工作素養(yǎng)訓(xùn)練。

《贏在團(tuán)隊(duì)管理之營(yíng)銷體系建立》

營(yíng)銷體系總體模式，營(yíng)銷組織框架，營(yíng)銷組織職責(zé)，營(yíng)銷組織關(guān)鍵崗位定義。

《選育用留人才的法則》

如何留住優(yōu)秀人才，滿足人才不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)需要，建立事業(yè)共同體，留住人才的3個(gè)策略。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

有效的學(xué)習(xí)---不是增加知識(shí)，是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)，如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化。

《生活服務(wù)業(yè)增值稅的籌劃》

生活服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”政策解析及涉稅實(shí)操分析，生活服務(wù)業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”及實(shí)操中面臨的問(wèn)題。

《如何讓企業(yè)管理更文化》

建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺(tái)》

它必須得到管理制度約束的對(duì)象---廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。

《企業(yè)狼性文化打造》

建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

《酒店細(xì)節(jié)的完美和創(chuàng)新管理》

細(xì)節(jié)的完美和創(chuàng)新---提升酒店服務(wù)水平的動(dòng)力源泉，總經(jīng)理談酒店設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)。

《酒店稅務(wù)籌劃講課大綱》

引導(dǎo)企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)，幫助企業(yè)合理節(jié)稅，成功的稅務(wù)籌劃往往既能使企業(yè)承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)最輕，又能使政府賦予稅收法規(guī)的政策意圖得以實(shí)現(xiàn)。

《酒店全面預(yù)算管理》

預(yù)算的種類，集團(tuán)預(yù)算上報(bào)下批流程與單一企業(yè)預(yù)算編制不同。

《酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理》

觀點(diǎn)是先導(dǎo)，機(jī)制是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)是核心，市場(chǎng)是龍頭，關(guān)系是資源。

《酒店的收益管理》

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓所有的管理人員全面了解酒店的收益管理，從而，提高酒店的收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

《酒店成本費(fèi)用控制體系的建設(shè)》

成本費(fèi)用效應(yīng)及成本費(fèi)用要素的構(gòu)成，酒店成本費(fèi)用核算規(guī)程，成本費(fèi)用失控的環(huán)節(jié)及控制的要點(diǎn)，成本費(fèi)用控制的誤區(qū)。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看問(wèn)題，能有效的保障企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常高效率的運(yùn)作。

《大學(xué)生的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》

大學(xué)生的自我管理，大學(xué)生的自我規(guī)劃，如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。