領導力提升

一、管理技能與個人魅力提升

1、管理的意義與本質(zhì)在于調(diào)動組織內(nèi)的人與資源的運作；

2、管理者的職能在于統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；

3、面對60、70老員工、90、00新員工，該如何管理；

4、管理者在組織運作中如何自我定位；

5、分析管理者與員工的區(qū)別；

6、如何做好員工的“頭”、大領導的助手？

7、管理者應該從單一的執(zhí)行者轉變?yōu)閳F隊指揮者；

8、管理中要做一個激勵者、調(diào)動員工自覺、自愿的工作；

9、學會分身術：做一個培訓者，讓員工迅速成長；

10、工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面資源，做一個協(xié)調(diào)者；

11、從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者；

12、在管理中如何提升效率，從根本上解決問題；

13、如何制造好的團隊氛圍，留員工的心；

14、如何迅速提升親和力，建立好的關系；

15、什么樣的團隊活動最有效

16、如何在團隊管理中建立個人魅力與吸引力

講授

案例分析

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問與答

實務演練

二、工作布置與安排中的員工培養(yǎng)、輔導與授權

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、觀察員工將下屬分類管理

3、什么樣的下屬才需要輔導

4、什么樣的下屬需要激勵

5、什么樣的下屬能給與授權

6、不同下屬不同的溝通與管理方法

7、下屬輔導的注意事項

8、如何啟發(fā)下屬思維，引導他們成長

9、輔導前的準備

10、輔導的方式

11、如何做案例演練；

12、如何與下屬面談

13、如何讓下屬練習與鍛煉

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問與答

情景演練

三、工作布置與安排中的員工激勵與士氣提升

1. 90后與以前的員工有什么不同？

2. 為什么以前的管理方法不管用了？

3. 好像90后激勵不起來也得罪不起了！

4. 新時代、新員工要用不同但管理方法

5. 一個團隊員工士氣低落的原因；

6. 什么是激勵；

7. 不同的員工80后、90后需要不同的激勵；

8. 如何從內(nèi)心深處調(diào)動90后員工改變的欲望；

9. 90后最在意的是什么？

10. 他們最擔心的是什么？

11. 如何找到員工的想，吸引他們?nèi)プ觯?/span>

12. 如何找到員工的怕，驅使他們?nèi)プ觯?/span>

13. 正面激勵技巧與方法；

14. 負面激勵一定要注意的事項

15. 90后更多的要注重人性化激勵

16. 如何進行人性化激勵；

17. 建立快樂的團隊氛圍是90后最在意的

18. 如何讓員工在工作中找到快樂點；

19. 如何不留痕跡的刺激員工；

20. 如何在工作中將痛苦的事情變成快樂的東西

21. 提高團隊士氣的方法；

    22、創(chuàng)造積極向上的環(huán)境與氛圍

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問與答

情景演練

四、團隊高績效運作與執(zhí)行力提升（3小時）

團隊游戲：建造摩天樓

各小組通過競賽，使大家了解科學的工作方法；如何分析領導分配的任務、制定科學的目標；如何尋找完成任務的方法；如何發(fā)揮領導的作用；如何布置工作；如何在團隊中進行分工協(xié)作！

1、如何制定團隊工作計劃；

2、下屬、下屬團隊工作目標制定的重要性；

3、如何給各部門、崗位設定工作目標

4、如何科學的分析工作要求；

5、怎么樣更好的用人與做事；

6、如何進行團隊項目溝通；

7、高效率會議如何進行

8、如何有效控制會議進行；

9、怎么樣組織下屬發(fā)言；

10、高效率會議方法；

11、如何在團隊內(nèi)分工協(xié)作；

12、KBI指標分解，更高效率完成

13、如何在團隊運作過程中快速發(fā)現(xiàn)問題

14、問題解決的基本思路與方法

15、提升處理問題的效率

16、建立合理制度與標準

17、管理復制與擴張

18、標準化工作流程的建立；

19、提升部門業(yè)績最有效的方法；

20、如何更好的發(fā)揮團隊創(chuàng)造力！

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案例分析

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問與答

情景演練

五、總結與課堂提問、現(xiàn)場案例分析

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