洪劍坪講師
    洪劍坪
    工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢師
    常住城市
    寧波市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預(yù)約
    15065312715

    卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理(2+2模式)

    課程名稱

    卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理

    課程時(shí)間

    2+1天(2天培訓(xùn)1天咨詢輔導(dǎo))

    講  師

    洪劍坪

    課程目的

    為什么6S推進(jìn)常流于形式

    ☆作坊式生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)的差距到底在哪里
    ☆通過(guò)了ISO認(rèn)證,還需要6S嗎

    ☆汲取著名6S管理專家的管理精要
    ☆跟進(jìn)國(guó)際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)
    ☆借鑒豐富的跨國(guó)公司6S管理成功案例
    ☆課程濃縮6S管理實(shí)踐精華
    ☆實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

    課程大綱

    一、6S管理精要

    1.6S回溯

    2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

    (1)6S是一種管理活動(dòng)

    (2)6S是一種管理工具
    3.6S的八大目的

    4.6S的八大作用
    5.6S四大目標(biāo)、三大原則

    二、整理的推進(jìn)技術(shù)

    1.整理的含義、作用

    2.整理的工作要領(lǐng)

    (1)如何區(qū)分必需品與非必需品

    (2)物品放置準(zhǔn)則

    3.推行整理的步驟

    4. 推行整理的工具:紅牌作戰(zhàn)

    (1)紅牌作戰(zhàn)的目的

    (2)紅牌作戰(zhàn)的步驟

    案例分析:整理案例圖片展示

    工具演練:要與不要物品標(biāo)準(zhǔn)表制作


    整頓的推進(jìn)技術(shù)

    1.整頓的含義、作用

    2.整頓的工作要領(lǐng)

    (1)物料尋找百態(tài)圖

    (2)整頓三要素:場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí)

    (3)三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

    3. 推行整頓的步驟

    4. 推行整頓的工具:定置管理

    (1)工藝流程研究

    (2)人、物結(jié)合狀態(tài)分析

    (3)定置管理設(shè)計(jì)

    案例分析:整頓案例圖片展示

    工具演練:需要物品的定置標(biāo)準(zhǔn)制作


    清掃的推進(jìn)技術(shù)

    1.清掃的含義、作用

    2.清掃的工作要領(lǐng)

    (1)調(diào)查污染源

    (2)建立清掃基準(zhǔn)

    3. 推行清掃的步驟

    4. 推行清掃的工具:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

    (1)點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則

    (2)點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

    案例分析與工具演練:設(shè)備點(diǎn)檢表制作

    案例分析與工具演練:污染發(fā)生源及困難源分析表


    清潔的推進(jìn)技術(shù)

    1.清潔的含義、作用

    2.清潔的工作要領(lǐng)

    (1)工作標(biāo)準(zhǔn)化

    (2)改善意識(shí)培養(yǎng)

    3.推行清潔的步驟

    4.推行清潔的工具:改善提案

    (1)改善意識(shí)

    (2)改善方法

    案例:改善前后定點(diǎn)攝影圖片


    安全的推進(jìn)技術(shù)

    1.安全的含義、作用

    2.安全的工作要領(lǐng)

    (1)安全意識(shí)培養(yǎng)

    (2)規(guī)范作業(yè)流程

    3. 推行安全的步驟

    案例:安全案例圖片展示


    素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù)

    1.素養(yǎng)的含義、作用

    2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)

    (1)教育訓(xùn)練

    (2)習(xí)慣化

    3. 推行素養(yǎng)的步驟

    7S常用工具

    1.定點(diǎn)攝影

    2.目視管理

    3.檢查表

    案例:目視化案例圖片展示


    7S推進(jìn)組織與組織方式

    1.7S的組織結(jié)構(gòu)

    2.組織章程

    3.教育培訓(xùn)

    4.現(xiàn)場(chǎng)巡查

    5.合理化建議




    輔導(dǎo)項(xiàng)目2:現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,清掃改善

    研究課題目的:開(kāi)展6S管理區(qū)域劃分,應(yīng)用整理、整頓、清掃管理工具,建立現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)與方法

    一、現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃改善的步驟分析

    1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分與細(xì)化

    2、區(qū)域?qū)嶋H物品調(diào)查

    3、整理工作:區(qū)分要與不要物品

    4、物品“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表制作

    5、“要”的物品定置管理的標(biāo)準(zhǔn)表制作

    6、整頓管理“三定”標(biāo)準(zhǔn)表

    7、“不要”的物品的處置流程確定

    8、清掃責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)表制作

    9、污染發(fā)生源及困難部位登記表制作

    10、污染發(fā)生源及困難部位持續(xù)改進(jìn)



    二、課題成果發(fā)表





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