團隊執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

公司各個部門的執(zhí)行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的：

一個無法執(zhí)行、超出個人能力的目標

一個過于遠大、無法衡量結果的目標設定

一個執(zhí)行周期過長、不能分解和控制的目標

一個不具備執(zhí)行條件的目標，比如不能掌控必要的資源

所以，若解決這樣的執(zhí)行力問題，就要提高執(zhí)行力

要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

【課程目標】

1、提升管理人員的心態(tài)，清晰執(zhí)行行為標準，摒棄不職業(yè)行為，提升部門的執(zhí)行力和管理技能；逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的執(zhí)行者

2、清晰明白作為管理在企業(yè)中的角色，建立健康、積極的執(zhí)行行為模式，學會應用處理問題的執(zhí)行方式；

3、掌握提升自己執(zhí)行力的方法；明確職業(yè)定位，培養(yǎng)負責任的行為習慣，樹立“100%負責任”心智模式

4、提升執(zhí)行力的方法與技巧；清晰工作價值，提升自己的崗位價值；在執(zhí)行中收獲正能量

5、提高工作中的執(zhí)行效率與效能，幫助管理層塑造專業(yè)，得體，符合崗位角色的職業(yè)形象；

【授課方式】課堂演講，現(xiàn)場練習，易于感悟，接受并改善；強化結果導向、強化執(zhí)行中的行為，在案例中做執(zhí)行，在執(zhí)行中做標準，在標準中提升自我管理能力，立刻產生提升和改變，贏在執(zhí)行。

【課程時間】1天(6小時:上午：9：00-12:00；下午：14:00-17:00)

【課程對象】管理層（高層、中層、基層及職員）

【課程大綱】

一、執(zhí)行力概念——綜述

1、什么是執(zhí)行力

2、鑄造執(zhí)行力的三大要素

結果導向

責任邏輯

執(zhí)行法則

3、建立執(zhí)行力企業(yè)文化

二、提高個人執(zhí)行力

1、效率做事—管理好時間才能管理好事情

2、說對話辦對事—溝通無障礙，執(zhí)行有保障

三、工作重在到位

1、到位不到位，相差一百倍

2、確保工作到位的5大心態(tài)

3、確保執(zhí)行力到位的9大核心要素

4、結果和執(zhí)行

四、責任與執(zhí)行

1、企業(yè)打造執(zhí)行力人才

2、執(zhí)行人才的“十字必知”

3、執(zhí)行力的九個核心要素

五、制度與執(zhí)行

1、執(zhí)行制度123和369規(guī)則

2、執(zhí)行制度10字法則

3、執(zhí)行過程7要素

六、開始與執(zhí)行

1、執(zhí)行解決方案

2、責任-修煉執(zhí)行心力

3、改變就要重塑