李達(dá)聰講師
    李達(dá)聰
    互聯(lián)網(wǎng)+,品牌營(yíng)銷(xiāo),新媒體營(yíng)銷(xiāo),新零售
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    經(jīng)紀(jì)6年

    《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》(煙草行業(yè)定制)

    【課程背景】

    2021年,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)者正面臨著一個(gè)極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)局,面對(duì)將近10億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),多樣化的10萬(wàn)億GB數(shù)據(jù),以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年50%以上的增長(zhǎng)率,大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇前所未有,這將是中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)家們預(yù)期取得大回報(bào)的最佳時(shí)機(jī)。管理者必須知道如何透過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘與分析,讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價(jià)值,通過(guò)有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù),提高與客戶(hù)、潛在客戶(hù)互動(dòng)的精準(zhǔn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

    在煙草行業(yè),通過(guò)ERPCRM等系統(tǒng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也逐步積累了各種形式的數(shù)據(jù),如何將這些數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,提升對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量,如何利用大數(shù)據(jù)明確企業(yè)的客戶(hù)畫(huà)像,并根據(jù)畫(huà)像進(jìn)行精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品推廣,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提升,這些問(wèn)題都是擺在所有煙草行業(yè)企業(yè)面前的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。

    【課程收益】

    1、了解大數(shù)據(jù)的基本概念,以及大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式變革起到的關(guān)鍵作用。

    2、深刻理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值,學(xué)習(xí)企業(yè)借助數(shù)據(jù)走出困境并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的途徑。

    3、學(xué)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘,發(fā)掘客戶(hù)精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。

    4、掌握利用互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用客戶(hù)畫(huà)像定位營(yíng)銷(xiāo),個(gè)性化提升客戶(hù)體驗(yàn),提升品牌價(jià)值。

    5、了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)體行業(yè)帶來(lái)的沖擊,探索實(shí)體行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。

    6、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)會(huì)日常經(jīng)營(yíng)中大數(shù)據(jù)的利用,以及在促銷(xiāo)活動(dòng)中大數(shù)據(jù)的使用策略。

    課程時(shí)間:1天(6小時(shí)),可根據(jù)學(xué)員需求訂制內(nèi)容,或縮短、延長(zhǎng)課時(shí)

    授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO等決策層、中高層管理者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

    授課方式:講師講授+案例研討+分組討論+講師點(diǎn)評(píng)

    【課程大綱】

    第一章、大數(shù)據(jù)的基本概述

    1、大數(shù)據(jù)的概念和基本特點(diǎn)

    2、大數(shù)據(jù)帶來(lái)哪些新的技術(shù)和應(yīng)用

    3、案例解析大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革

    4、大數(shù)據(jù)和新技術(shù)給傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的千人千面營(yíng)銷(xiāo)解析

    第二章、不同行業(yè)的大數(shù)據(jù)利用策略

    1、政府是如何利用大數(shù)據(jù)提升管理效率?

    2、傳統(tǒng)制造企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)效率?

    3、平臺(tái)型企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升供營(yíng)銷(xiāo)效率?

    4、終端零售企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升客戶(hù)體驗(yàn)?

    第三章、煙草行業(yè)產(chǎn)品維度分析大數(shù)據(jù)的利用

    1、和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)及其作用

    2、產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求的五個(gè)層次和三大維度

    3、大數(shù)據(jù)分析90后新生消費(fèi)群體的主要消費(fèi)特征

    4、利用大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的典型代表——小米

    5、如何通過(guò)數(shù)據(jù)把“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻?hù)為中心”

    第四章、煙草行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)維度分析大數(shù)據(jù)的利用

    1. 基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的用戶(hù)畫(huà)像

    1)客戶(hù)畫(huà)像

    2)客戶(hù)行為分析

    3)客戶(hù)標(biāo)簽

    4)客戶(hù)分群

    【案例研討】通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘客群特征畫(huà)像精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

    1. 通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)標(biāo)簽的系統(tǒng)生成

    1. 客戶(hù)標(biāo)簽的類(lèi)型

    2. 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)標(biāo)簽的結(jié)合

    3. 客戶(hù)標(biāo)簽系統(tǒng)的架構(gòu)

    【案例研討】亞馬遜客戶(hù)標(biāo)簽精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)解析

    1. 通過(guò)大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)行為習(xí)慣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的幫助

    1. 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大主流形式及客戶(hù)行為

    2. 線上店鋪客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為路徑分析

    3. 線下店鋪客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為路徑分析

    4. 社群營(yíng)銷(xiāo)案例分析客戶(hù)社交行為

    【案例研討】恒豐銀行如何利用客戶(hù)行為習(xí)慣提高業(yè)績(jī)?

    第七章、煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)全攻略

    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

    2、微營(yíng)銷(xiāo)的六大主要表現(xiàn)形式

    3、煙草行業(yè)微信公眾號(hào)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)攻略

    4、煙草行業(yè)社群營(yíng)銷(xiāo)低成本提升業(yè)績(jī)策略

    5、其他全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具使用方法解析

    課程總結(jié):大數(shù)據(jù)時(shí)代煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革的核心解析

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