職業背景：

精益現場改善實戰專家

中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員（官網查詢和聘書）

26年上市公司制造部門工作及咨詢項目培訓輔導經驗

北大博雅客座教授、哈爾濱工業大學(C9聯盟)/中山大學(985高校)

廈門大學(985高校)/湖南大學(985高校)

西南交通大學/暨南大學EDP特邀講師(大學聘書)

2018年中國講師經紀平臺生產領域授課量冠軍(全年157天)

2022年中國講師網官網評獎中國生產領域十強講師(證書官網)

英國博贊思維導圖授權認證講師（官網查詢且與聘書）

美國ACI國際沙盤授權認證講師（官網查詢且與聘書）

海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員（聘書）

南京大江講堂金箔學院特聘客座教授（聘書）

廣東省順德政府特聘專家團講師（聘書）

曾任：

日資企業（Brother）珠海兄弟工業有限公司精益推進室負責人

曾任：

世界500強A股上市公司美的集團丨制造中心高管、供應鏈經理

咨詢項目：上海派能新能源科技有限公司（年銷售50億元以上）丨現場效率提升咨詢顧問

咨詢項目：廣東江門市東古醬油調味品集團公司（年銷售10億多元）丨6S改善咨詢顧問

咨詢項目：重慶圣奇融服飾有限公司（年銷售額5億元）丨生產管理顧問

咨詢項目：廣東佛山廣亞鋁業集團（年銷售50億元）丨現場改善咨詢顧問

咨詢項目：內蒙古沙漠之花生態科技有限公司（年銷售6億元）丨精益生產與5S改善顧問

咨詢項目：廣西柳州五菱汽車配套商塑聯工廠（年銷售10億元以上）丨精益生產顧問

實戰項目經驗：

▲內蒙古沙漠之花生態科技有限公司（年銷售6億元） 1年咨詢輔導顧問

1、通過導入1年的6S和精益現場改善項目，車間面貌煥然一新。獲得了2018年度中央電視臺二套節目《生財有道》的專題新聞報道。

2、由于品質穩定、產量增加，每年訂貨會業績增長80%以上。部分經銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。

3.導入完善的指標考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標。形成良好的績效文化.

▲重慶圣奇融服飾有限公司（年銷售額5億元），2年咨詢輔導顧問，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名

1.定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2.6S改善從45分提高到98分。

3.離職率控制在1%以內。

4、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的

5、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產出最大化，提高整體工廠效率

6，在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67。

實戰項目經驗：

▲廣亞鋁業集團（廣東佛山年銷售30億元）1年咨詢顧問

1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從10%下降到1%以下。早會流程標準化建設，作業標準化，作業省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等。

2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率95%,節省人力30%

3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。

4、帶領管理人員查找現場七大浪費，一共提出109項整改任務。整改合格率100%。產生直接經濟效益約500萬元.

實戰項目經驗：

▲柳州五菱汽車配套商重慶溯聯柳州工廠（年銷售10億元以上） 1年咨詢顧問

1、通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月5萬元提高到8萬元

2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。

3、導入變革文化。通過組織架構調整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，也有靈活的團隊文化建設，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。

4、導入低成本自動化項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替。節省人力50多人，效率提高3倍。

實戰項目經驗：

▲上海派能新能源科技有限公司（年銷售50億元以上）   1年咨詢顧問

1．導入班組文化建設，提高員工的執行力，提高管理干部的團隊凝聚力。

2．導入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%

3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式

4、導入激勵體系建設，提升干部和員工的工作積極性。

▲廣東江門市東古醬油調味品集團公司（年銷售10億多元）1年咨詢顧問

1．導入班前會，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團隊凝聚力。

2．現場6S目視化管理標準建立

3、現場6S體系導入

4、現場安全隱患排查與治理

主講課程：

1.李明仿-《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》

2.李明仿-《向管理創新要效益-生產成本降低之20個實戰技法》

3.李明仿-《PMC系統管控36招-多品種小批量的生產計劃與物料控制 》

4.李明仿-《數據化管理提升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》

5.李明仿-《卓越班組長綜合管理技能提升》

6.李明仿-《改善提升生產力__制造現場六項改善技能強力提升》

7.李明仿-《TBP豐田問題分析與解決方法》

8.李明仿-《卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》

授課風格：

1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。

2.邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。

3.創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。

學員評價：

大量精益生產案例分析、現場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。

----梁主任　深圳長盈精密有限公司

李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。

----郭班長 　廣亞鋁業有限公司

李老師親自帶領大家到現場進行工作改善，實測標準工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰專家呀！

----江廠長 重慶圣奇融服飾

部分服務企業：

央企國企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團、成飛集團、沈陽飛機集團、中國鋁業、淮北煤業集團、中國南方電網、深圳自來水集團公司、廣州白云機場、中石化寧波鎮海煉化廠、軍工企業南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技，科順股份，萬和電氣…….

知名企業：魯花集團、福建安井食品、安徽恰恰瓜子、濟南輕騎、南京金箔集團、上海派能新能源、美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、……

軌道交通:上海地鐵、南京地鐵、武漢地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵、廈門地鐵、昆明地鐵…

電子/電器：深圳拓邦電子、洲明科技、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業、中山市東鳳鎮德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業……

機械/五金：廣州眾山精密、中鵬網聯智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區途鵬五金包裝制品廠、佛山創美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業、三水創新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：廣州歐派家居、鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件：威海三角輪胎、金麒麟、廣東宏圖科技、肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫療：安徽恰恰瓜子、福建安井食品、內蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫療…

部分授課照片：(包含985高校、央企國企、上市公司、行業領先公司)