《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱

授課背景：

針對區(qū)域管理者對HW管理流程不熟悉、戰(zhàn)略目標對不齊、溝通不順暢、向下管理能力不足、團隊績效低等情況開展專項培訓工作

授課對象：

長虹佳華區(qū)域管理者

授課目的：

• 通過系統(tǒng)學習HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標及分解動作，匹配華為戰(zhàn)略；

• 通過學習HW銷售項目管理運作體系，更好地思考如何在項目運作中和HW配合，體現(xiàn)總代價值，贏取有質量的訂單；

• 通過學習《中層管理干部團隊執(zhí)行力與領導力提升》，有效向下管理團隊，激活組織活力

課程安排

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程大綱

請您準備：公司正在進行的真實的戰(zhàn)略制定及規(guī)劃

基礎篇：什么是戰(zhàn)略

1、互動游戲：戰(zhàn)略是什么；

2、講解：戰(zhàn)略的基本要素有哪些，什么是好的戰(zhàn)略

第一部分：HW的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變

1、HW不同時期的戰(zhàn)略選擇

2、HW的戰(zhàn)略管理特點

3、戰(zhàn)略管理的基本原則

第二部分：HW戰(zhàn)略管理體系概要

1、企業(yè)運作管理架構和流程

2、DSTE整體介紹

3、戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

4、BP與預算

5、管理執(zhí)行與監(jiān)控

6、DSTE例行運作

第三部分：HW戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM方法論

2、領導力和價值觀

3、業(yè)績差距和機會差距

4、市場洞察

5、戰(zhàn)略意圖

6、創(chuàng)新焦點

7、業(yè)務設計

8、BLM執(zhí)行設計

第四部分：HW戰(zhàn)略解碼（BP）

1、BEM的原則

2、BEM方法論

3、BEM六步法

4、部門戰(zhàn)略解碼

5、基層員工績效制定

第五部分：戰(zhàn)略落地抓手—組織績效管理

1、組織績效管理的主要原則

2、設定組織責任中心

3、組織績效KPI OKR設計

4、組織績效KPI的權重和目標值

5、組織績效結果評估

6、組織績效結果應用

第六部分： 戰(zhàn)略執(zhí)行：運營管理保證戰(zhàn)略落地

1、運營管理的關鍵要點

2、經(jīng)營分析會是重要抓手

第七部分： 戰(zhàn)略評估及復盤

1、構建自我批判的復盤機制

2、戰(zhàn)略健康度審視

3、變革進展指數(shù)

第八部分： 戰(zhàn)略驅動變革，變革保障戰(zhàn)略落地

1、持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點

2、如何對待和踐行變革管理