《高效執行力訓練》

《高效執行力訓練》

課程背景：

本課程著力于全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助學員：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才

課程目標：

領悟信念決定結果、拓寬信念--放大結果

學會如何突破自我、激發潛能、從平凡走向卓越。

學會如何增強溝通與協調能力、快速提升執行力。

學會如何快速提升領導力、組建一流團隊、達成公司目標。

學會如何把敬業、共贏、愛心、感恩帶如公司。

學會如何增強團隊凝聚力、向心力，讓企業具備更大的競爭優勢。

學會如何培養明確的工作及人生目標、有效地執行。

學會如何在工作中破紀錄，如何超越領導期望。

課程對象：公司高管、部門經理、執行層員工

課程時間：1天（6小時/天）

課程大綱：

第一講：執行的大根大本——團隊職業化

一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈

二、為什么我們的團隊沒有執行力

1.團隊職業化的缺失

2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執行成本居高不下

3.中國教育缺失——“道法術”的錯位和道德教育的弱化

4.企業沒有TEM——鄭奕老師全面道德倫理管理

三、什么是中國企業的職業化？

1、為什么中國企業缺乏職業化？

2、缺乏職業化的企業團隊現狀描述

3、中國企業界需要什么樣的人才？

四、執行力的大根大本

1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人

2、做“正確的人”的根本：五倫關系是團隊建設的靈魂和根

第二講：執行的本質——結果導向

一、不結果的困惑

1、企業生存的根基

2、戰略落地的保障

3、執行就是將目標變成結果的行動

4、結果等于價值。

二、不結果的根源是什么？

1、態度問題——不愿意做結果，

2、認識問題——不懂得什么是結果；

3、能力問題——做不出結果，

4、認知問題——不懂什么是結果。

三、什么是任務，什么是結果？

1、什么是任務：完成“三個事”；

2、什么是結果：結果“三要素”；

3、現場結果訓練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”？

第三講：執行的方向-----客戶價值

一、什么是客戶？

1、衣食父母

2、商業資源

3、回報來源

二、什么是客戶價值?

1、執行的方向

2百年基業的根本

3、價值的體現為客戶提供全面解決方案上

4、滿足客戶需求，超越客戶期望

三、什么是內部客戶價值，如何提供？

1、內部客戶價值

2、外部客戶價值

3、建立內部客戶價值鏈

4、傳遞給外部客戶強大的團隊品牌