《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造現(xiàn)代新國(guó)企》
一、二十大以來關(guān)于“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”的改革要求和權(quán)威論述
20大以來,黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”的權(quán)威論述和改革要求共提出10多次,其中主要論述有:
二十大報(bào)告提出,“推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
2023年2月17日,國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》署名文章提出:“以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),乘勢(shì)而上推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng),更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企。”
2023年2月23日,國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會(huì),國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓提出,國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中央企業(yè)將突出高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”,用好“兩個(gè)途徑”。堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”就是要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè);“兩個(gè)途徑”,一個(gè)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,二是通過優(yōu)化布局,調(diào)整結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)核心功能。并提出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力要突出四個(gè)關(guān)鍵詞:一是科技,二是效率,三是人才,四是品牌。
2023年6月27日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓在夏季達(dá)沃斯論壇上表示,國(guó)務(wù)院國(guó)資委將加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。
2023年7月18日,全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議在北京召開,國(guó)務(wù)院副總理張國(guó)清出席并講話。他強(qiáng)調(diào),要以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),切實(shí)發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。
二、“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”,是2023年國(guó)企改革深化提升的重點(diǎn)任務(wù),是擺在所有國(guó)有企業(yè)面前的必答題。
2023年是貫徹二十大精神的開局之年,也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前,眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署,抓緊推進(jìn)。
“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”,既是國(guó)企改革深化的目標(biāo)要求,也是管理提升的一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。國(guó)有企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以管理提升為基礎(chǔ),以創(chuàng)新能力為核心,以塑造企業(yè)家精神為關(guān)鍵。因此,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯,樹立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維等企業(yè)管理的商業(yè)思維,才能科學(xué)高效實(shí)施改革深化提升行動(dòng)。
本次培訓(xùn)以“提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”為目標(biāo),準(zhǔn)確詮釋國(guó)企改革的政策要求,解讀國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯,幫助國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者構(gòu)建系統(tǒng)的商業(yè)思維和管理思維,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力,從而順利推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)的謀劃和實(shí)施。
三、參加對(duì)象
各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等主要部門負(fù)責(zé)人。
四、培訓(xùn)大綱(2天)
模塊一、“打造現(xiàn)代新國(guó)企”
“現(xiàn)代新國(guó)企”提出的背景和歷史沿革
“現(xiàn)代”的內(nèi)涵
“新國(guó)企”的體現(xiàn)和特征
打造“現(xiàn)代新國(guó)企”的主要途徑
模塊二、提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革要求及內(nèi)在邏輯
二十大報(bào)告和經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的總要求
2023年“話開局”國(guó)資委的部署要求
堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”、用好“兩個(gè)途徑”
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵:科技、效率、人才、品牌
模塊三、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估
核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開發(fā)提升
企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、評(píng)估、開發(fā)和提升
戰(zhàn)略管理過程各階段的關(guān)鍵工作
創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
模塊四、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析
公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估
識(shí)別和盤點(diǎn)公司資源和能力
核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試
公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析(SWOT)
把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
模塊五、戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項(xiàng)基本任務(wù)
構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織三大關(guān)鍵活動(dòng)
開發(fā)公司的核心資源和能力
提升核心能力的三種途徑
人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升
創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
模塊六、眼睛向內(nèi),管理挖潛——通過運(yùn)營(yíng)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性
訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析
價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策
智能化、數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
模塊七、塑造國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力?——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界
國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)
企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素
高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
催化文化改變的三步模型
創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
主題八、弘揚(yáng)企業(yè)家精神,打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)
二十大和國(guó)企改革對(duì)企業(yè)家精神的要求
企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征
打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域
系統(tǒng)化創(chuàng)新過程模型
科技創(chuàng)新的互動(dòng)模式
構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制
塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
四、培訓(xùn)講師介紹
柳瑞軍,國(guó)企改革與管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家,清華、北大等多所大學(xué)總裁班授課講師、河北科技大學(xué)客座教授,前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師,有10多年在國(guó)家機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、上市公司等擔(dān)任高管工作經(jīng)歷,曾任國(guó)內(nèi)知名上市公司管理顧問,擁有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后輔導(dǎo)60多家企業(yè)成功實(shí)施管理轉(zhuǎn)型和規(guī)范化管理,幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和互利雙贏。柳瑞軍講師長(zhǎng)期專注于思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)域的研究、咨詢和培訓(xùn),授課形式融合教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、情景模擬沙盤演練等專業(yè)培訓(xùn)方式,思維開闊,授課生動(dòng),注重落地,實(shí)操性強(qiáng),為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)及大型集團(tuán)公司累計(jì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)500多場(chǎng),主講全國(guó)公開課60多場(chǎng),線上直播課20多場(chǎng),是客戶滿意度極高的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
五、柳瑞軍講師國(guó)企改革與創(chuàng)新相關(guān)授課案例
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2020年北京排水集團(tuán) 《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》 | 2020年廣西天成投資 《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》 | 2020年四川涼山會(huì)理公開課 《中小微企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》 |
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2023年2月山東菏澤城建集團(tuán) 《創(chuàng)新管理通過創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效》 | 2023年3月浙江舟山交投集團(tuán) 《國(guó)企改革最新部署和管理創(chuàng)新》 | 2023年3月寶鋼集團(tuán) 《工程師現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 |
2023年4月中國(guó)移動(dòng)在線營(yíng)銷貴州分中心管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目全程培訓(xùn)輔導(dǎo) | 2023年4月中建三局三公司 《獨(dú)孤九劍﹫創(chuàng)新思維情景沙盤》 | 2023年6月上海造幣公司 《市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新思維》 |
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