《國有企業市場化轉型和變革領導力》

一、課程背景和意義

十八大以來，隨著國有企業改革的深入，國有企業從產權結構、經營機制、轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發出國有企業新的活力和競爭力。

同時，隨著國有企業改革和市場化經營機制的逐步建立，很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創新，才能領導和管理好企業。

德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下，企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。

本課程以目前國有企業轉型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業領導者突破傳統的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業管理者在新的形勢下實現有效領導和管理提升。

二、培訓方案

• 培訓受眾：國有企事業單位各級領導者、職能部門管理人員等。

• 課程目標：

（1）轉變傳統管理意識和觀念，增強國有企業的市場化思維；（2）提高創新思維能力，推動管理工作突破和創新。（3）幫助國企管理者適應新形勢、新要求，領導和管理好企業。

• 培訓時長：12課時/2天。適用于公開課、講座和內訓。

• 授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內容實戰使用、啟迪心智。

• 培訓方案：

• 	第一天 企業轉型思維	第二天 轉型變革領導力
  上午	一、企業轉型升級的路徑和方法 二、市場化轉型——市場化思維	五、經濟新常態下的管理變革 六、變革實施和關鍵對策
  下午	三、企業戰略轉型思維 四、企業運營管理轉型	七、組織變革與系統協同力 八、系統整合思維技巧

課程大綱

第一部分 企業轉型思維

主題一、企業轉型升級的路徑和方法

1. 企業轉型變革帶來的挑戰和機遇

• 國企改革發展歷程

• 中國企業真正的挑戰和機遇是轉型升級

• 國有企業發展現狀、突出矛盾和問題

• 主要行業發展現狀和機遇

1. 企業轉型的路徑和方向

2. 市場化轉型

• 市場化轉型的要求

• 打造“新國企”——新國企的六大特征

• 由高速增長階段向高質量發展階段轉型

• 高質量發展的六大內涵

• 主要行業轉型升級的內涵

1. 成功轉型企業的五大特征

• 成功轉型五大特征

• 全球10大最佳轉型企業

• 某跨國集團在傳統和新興業務上的雙重轉型

• 閱讀資料：《全球最佳轉型企業的特征和領導者轉型策略》。

1. 科學應變、主動求變

• IBM、海爾智家、華為等公司的主動轉型之路

主題二、市場化轉型——企業轉型必備的市場化思維

1. 國有企業市場化轉型

• 國有企業市場化改革的基本特征

1. 情景模擬課堂——轉型市場

2. 市場化思維的基本理念

• 市場經濟特點

• 什么是市場化思維？

• 國有企業必備的市場意識

1. 企業經營轉型——由企業主導向市場主導

• 什么是全方位營銷？

• 營銷什么？——“營銷十型”

• 情景模擬：產品推廣策劃案

• 向服務轉型：從賣產品到賣方案

1. 以市場需求為導向的創新

• 視頻：董明珠如何看創新？

• 以市場需求為導向的技術創新模式

主題三、企業戰略轉型思維

1. 企業戰略轉型的意義

• 卡牌游戲：戰略轉型密碼

1. 戰略轉型思維1：戰略系統思維

• 華為的68個戰略機會點

• 戰略決定組織結構

• 梳理戰略機會點

1. 戰略轉型思維2：組織變革必須服務于戰略轉型需要

2. 戰略轉型思維3：掌握戰略分析工具

• 通過戰略過程實現戰略轉型

• SWOT——強大和應用廣泛的分析工具

1. 戰略轉型思維4：前瞻性思維

• 我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前

• 戰略轉型起點——重新定位和戰略決策

• 戰略轉型成功的途徑——業務模式發展路線圖

1. 戰略轉型思維5：識別和打造關鍵能力——核心競爭力

• 核心競爭力識別工具

• 分析核心競爭力的三個步驟

主題四、企業運營管理轉型

1. 運營轉型思維1：內部運營轉型——實現戰略轉型的途徑

• 戰略執行與運營管理機制

• 戰略執行力與經營效率

1. 運營轉型思維2：構建規范靈活的運營體系——決定轉型變革成?。?/span>

• 運營管理要點

• 案例：稻盛和夫如何拯救日航？

1. 運營轉型思維3：價值鏈管理與價值鏈戰略

• 構建以顧客為中心的運營流程

• 案例：阿里的中臺戰略

• 價值鏈管理的兩大關鍵

• 成功價值鏈管理的六個要素

1. 運營轉型思維4：組織學習與成長的關鍵作用

2. 運營管理思維5：運營轉型必須以管理思維轉型為先導。

• 管理效能意識

• 從“效率思維”向“效能思維”轉型

• 第二部分 轉型變革領導力

主題五、經濟新常態下的管理變革

1. 推動變革的力量

• 外部誘因和內部誘因

• 國有企業不同發展階段面臨的管理挑戰

1. 變革的三種類型

• 變革的核心

1. 變革過程三步模型和變革八個步驟

2. 管理者在變革中的角色

3. 管理角色轉型——4C模型

主題六、變革實施和關鍵對策

1. 約翰·科特的“變革八步法”——變革實施關鍵及難點解讀

• 制造緊迫感

• 建立變革領導團隊

• 建立愿景和戰略

• 溝通愿景，尋求認同

• 領導授權并消除改革障礙

• 創造短期績效

• 鞏固變革成果

• 融入企業文化

1. 如何構建信任，尋求認同？

2. 如何應對變革的阻力？

• 為什么人們抵制變革?

• 減少變革阻力的幾種管理策略

1. 如何管理變革沖突？

• 變革沖突的溝通原則和處理方式

• 沖突管理策略

• 如何激發橫向沖突？

• 三星、巴里巴巴、寶潔等公司的變革文化

主題七、組織變革與系統協同力

1. 系統協同的意義

• “有規模，無經濟”的背后

• 協同理論

• 什么是系統協同力？

1. 系統協同的五大特征——什么是好的“協同”？

• 任正非輪均衡思維

1. 變革關鍵領域的系統協同

• 變革理念的協同性檢查

• 案例：海爾創新的系統協同

• 創新過程的協同性檢查

• 管理執行力和資源整合的協同檢查

• 橫向管理的協同檢查

1. 協同檢查工具應用

主題八、系統整合思維技巧

1. 什么是系統整合思維？

2. 系統整合解決的管理問題

• 沖突類問題

• 不協調、不均衡

• 影響整體功能發揮

1. 協同整合的類型

2. 協同整合的四大思維技巧

3. 系統整合工具：《變革全過程協同整合表》

4. 課程行動學習成果卡

5. 三、《新國企的市場化轉型與創新》培訓案例