部屬培育課綱

公司能否迅猛發(fā)展壯大，從優(yōu)秀邁向卓越，實現(xiàn)基業(yè)長青！《部屬培育》訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高管理實效！

《人才盤點實戰(zhàn)》課綱

對HR來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現(xiàn)自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰(zhàn)了。

《目標與計劃管理OKR》課綱（2天）

一本關于OKR的書將OKR定義為"一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

《OD組織發(fā)展》課綱

深層次的變革，包含高度的價值導向；從診斷到改進的周期過程。

《績效考評與員工激勵》課綱

對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性。

《績效為王-績效管理實務》課綱

對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性。

《華為企業(yè)文化干部管理及績效激勵》課綱

本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理績效激勵的實踐理念、方法與工具，輔以真實案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設和干部隊伍建設帶來全新的啟迪。

《 華為企業(yè)文化及干部管理機制》課綱

本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理的實踐理念、方法與工具，輔以真實案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設和干部隊伍建設帶來全新的啟迪。

《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱

掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧；學習因應戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。

《關鍵人才的選育用留》課綱

本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

《人才梯隊建設》課綱

本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，倡導打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢----關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2天課綱

讓部門經(jīng)理認識到，在激發(fā)帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性。讓部門經(jīng)理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》1天版課綱

掌握新生代員工對領導的新需求，有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實施和運作，運用績效反饋與績效面談的技巧，提升部門整體業(yè)績。

《課程開發(fā)八段錦》課綱

企業(yè)的發(fā)展急需培養(yǎng)一大批企業(yè)內(nèi)部講師，透過他們開發(fā)出結合企業(yè)實際的解決痛點問題的課程，并在企業(yè)內(nèi)傳播和傳承。

《TTT企業(yè)內(nèi)訓師訓練》課綱

本課程旨在訓練企業(yè)內(nèi)訓師各方面的綜合能力，進而達到傳承組織經(jīng)驗、弘揚企業(yè)文化、促進企業(yè)績效的目的。

《保密相關法規(guī)解讀及相關涉密案例方法透析》

培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權。

《公司商業(yè)秘密保護和員工保密意識培養(yǎng)》課綱

培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權。

《創(chuàng)新思維》課綱

學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力，研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維，打造高績效學習型創(chuàng)新團隊。

《企業(yè)公文寫作》課綱

溝通交流：運用本課程的方法和工具，提高學員溝通、寫作和表達的能力，節(jié)約企業(yè)的溝通成本和溝通時間，會讓你的表達一目了然，邏輯結構鞭辟入里，讓人耳目一新。

《高效團隊建設與管理》課綱

本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業(yè)管理者而設計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學習，學習后工作。