中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

打造客戶觸點提升工程，促進現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)形象功能升級提質(zhì)。以客戶觸點營銷理念為引領(lǐng)，改造客戶觸點，有效提升客戶體驗度。

智能家居建材家電大趨勢

基于大數(shù)據(jù)的云計劃，是智能家居的標配，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享，模塊智能化到一鍵智能，到全景智能。

照明經(jīng)銷商新零售轉(zhuǎn)型與運營

電商思維與社交電商思維，公司平臺化、事業(yè)合伙化、產(chǎn)品極致化、管理精細化、創(chuàng)業(yè)小微化。

用戶運營-洞悉與管理用戶需求的智慧

掌握如何識別客戶痛點并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的工具和方法。理解需求管理的四個主要問題并學(xué)習(xí)華為的需求管理成功實踐。

移動互聯(lián)時代的高績效時間管理

高效能人士的目標管理法，沒有目標VS目標過多，制定目標要遵循SMART原則。

新營銷門店成交場景與話術(shù)

客戶說價格太高？當客戶異議公司的政策不夠靈活？客戶異議要求“獨家經(jīng)銷或者總代理”？

新渠道物種演化與應(yīng)對策略2.0

此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具。

新門店運營與管理實戰(zhàn)3.0版

分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)，問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策。

新零售市場開發(fā)書標準版

大家居操盤手，品牌家裝或代理家裝的經(jīng)銷商，房地產(chǎn)精裝渠道經(jīng)銷商。

新零售連鎖加盟終端布局與選址

項目三經(jīng)營戰(zhàn)略行動，模塊二市場調(diào)查與連鎖門店開發(fā)區(qū)域的選擇，項目一市場調(diào)查。

巔峰執(zhí)行力訓(xùn)練營（通用）

長期目標與短期目標，團隊目標與個人目標，過程目標與結(jié)果目標。

年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控（通用）

學(xué)會通過運用績效考核手段，來指引銷售目標達成方向，合理引導(dǎo)銷售結(jié)構(gòu)，促進銷售目標的全方位達成。

經(jīng)銷商培訓(xùn)品牌運營及經(jīng)營管理提升（通用版）

盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。

新零售店面運營與管理動作分解3.0版（泛家居）

把握建材家居家電、消費品行業(yè)的大趨勢，理解什么是整裝、互聯(lián)網(wǎng)整裝、家裝一體化、后家裝、簡裝、二次家裝，軟裝一體化、設(shè)計端前移等概念。

現(xiàn)代家裝公司運營與管理

家裝公司對設(shè)計師的管理將不斷加強；家裝公司涉足上游材料從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)拓展。

問題分析與解決

公司的行動計劃，執(zhí)行計劃的考慮點，準備應(yīng)變計劃，可能問題分析。

完美促銷策劃與執(zhí)行（通用）

為何要進行目標管理，如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通，如何落實與分解活動銷售目標，輔導(dǎo)員工將目標轉(zhuǎn)化為行動計劃。

市場開發(fā)與過程管理動作分解（業(yè)務(wù)員版通用）

學(xué)習(xí)如何掌控客戶的各種手段，同一區(qū)域多家客戶的如何管理？分析互聯(lián)網(wǎng)時代庫存、竄貨、亂價等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。

社群新零售動作分解（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材。

如何制定區(qū)域營銷計劃？(通用版)

年度營銷計劃的整體框架及思考方法。全面系統(tǒng)、實戰(zhàn)實在實用的工具模型，如何分析當?shù)厥袌觯プC會點？