《經(jīng)濟下滑期：如何實現(xiàn)思維創(chuàng)新，實現(xiàn)精準營銷？》

【課程背景】

在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導(dǎo)向。

站在客戶的角度分析客戶存在的問題并提供系統(tǒng)的解決方案，讓客戶真正感受到“價值”，轉(zhuǎn)變銷售產(chǎn)品的觀念，把握客戶的合作心理，分析把控客戶的心理走向，靈活運用掌握銷售的精髓。

【解決問題】

• 如何規(guī)劃創(chuàng)新我們的營銷模式，把賺一次性的錢變成賺無數(shù)的錢？

• 如何把感動客戶變成必然，而不是某個營銷高手的偶然現(xiàn)象？

• 如何讓從戰(zhàn)略高度來布局營銷，實現(xiàn)持續(xù)高效盈利?

• 如何構(gòu)建我們的營銷梯隊體系，象復(fù)制報紙一樣復(fù)制我的營銷鐵軍？

• 如何幫企業(yè)要打造傻瓜式的服務(wù)話術(shù)和高效的收錢流程？

• 如何高效利用互聯(lián)網(wǎng)工具快速裂變我的客戶，倍增10倍業(yè)績？

• 如何讓我們一場活動，單場促銷，成交額至少是以前的10倍以上？

• 如何細分我們的客戶，找到我的目標客戶群，而不是總陷入同質(zhì)化競爭？

• 如何打造梳理出適合自己行業(yè)、公司的商業(yè)營銷模式？

• 如何把賺一個客戶一生一次性的錢，變成賺無數(shù)客戶一生一世的錢？

• 如何讓企業(yè)基業(yè)長青，生存下來才是硬道理，怕死才會活的長？

  怎么辦？銷售是把產(chǎn)品賣好，營銷是讓產(chǎn)品好賣！

【核心價值】

1. 戰(zhàn)略高度定位與布局營銷策略

2. 幾何倍裂變客戶互聯(lián)網(wǎng)落地工具

3. 工業(yè)化復(fù)制企業(yè)營銷冠軍團隊

【課程簡介】

【課程亮點】

??較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

【授課形式】

??實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調(diào)整糾偏20%

【課程大綱】

一 營銷的基本理念

1. 近70年銷售的發(fā)展

2. 營銷的未來水平化而非垂直化

二 營銷的發(fā)展趨勢

1. 市場從單一到復(fù)雜

2. 客戶從天真到天才

3. 關(guān)系從線性到立體

三 用心設(shè)計新的營銷模式

1、未來的“客戶趨勢”——創(chuàng)新

2、現(xiàn)在的“成交習慣”——標桿

3、過去的“成功經(jīng)驗”——沉淀

四 如何承接營銷模式

1、營銷組織架構(gòu)——內(nèi)部的價值鏈組合

2、營銷激勵機制

   ——激勵客戶、激勵員工、激勵伙伴、激勵市場

3、與企業(yè)營銷相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)組織：

品牌中心：品牌傳播、媒體關(guān)系、危機公關(guān)

渠道中心：分銷渠道開發(fā)、維護、培養(yǎng)、服務(wù)

信息中心：商業(yè)情報的收集、分析和運用

市場中心：指揮圍繞市場的系列活動

銷售中心：承接業(yè)務(wù)指標并激發(fā)客戶需求

售前技術(shù)中心：支持業(yè)務(wù)團隊實現(xiàn)顧問式營銷

客服中心：推動客戶滿意度與客戶的轉(zhuǎn)介紹

海外業(yè)務(wù)中心：履行業(yè)務(wù)逐步國際化的使命

FI接觸

一 消費者消費行為節(jié)點分析

1. 動機

2. 考慮

3. 尋找

4. 選擇

5. 購買

6. 體驗

二 消費者體驗價值的起點----接觸

1、沒有接觸，就沒有成交。

2、讓客戶感動的一定不是產(chǎn)品，而是接觸的人。

3、接觸的目的是準確無誤的傳導(dǎo)客戶價值。

三 接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)

1、第一次接觸，決定合作效率。

2、持續(xù)的接觸，決定合作地位。

四 企業(yè)接觸客戶的三大部門

1、市場部：

找客戶找不到，怎么辦？把方向明確、把客戶細分！

2、銷售部：

設(shè)計接觸的漏斗，接觸誰？怎么樣使整個過程更有效？

3、客服部：

設(shè)計維護的漏斗，維護誰、怎么樣使你的投入更科學？

五 通過接觸降低交易成本的主要方法

1、專業(yè)接觸：接觸水平越高，營銷水平就越高

2、有效接觸：一定是團隊的專業(yè)化接觸而非個人

3、持續(xù)接觸：用機制保證或強迫接觸

T1流程訓練

1. 如何設(shè)計工作流程

2. 流程分析內(nèi)容

3. 流程分析模型

4. 營銷流程設(shè)計的步驟

5. 流程優(yōu)化的工具清單

6. 一 比較競爭優(yōu)勢

二 客戶細分

1什么是客戶細分

2可分細分線路圖

三 選定目標客戶群

1客戶需求定量分析

2客戶需求分析模板

四 確定目標客戶群價值定位

1價值定位戰(zhàn)略

2客戶細分操作

五 公司級價值戰(zhàn)略主張

1價值主張三角模型

2價值觀細分訓練

六 創(chuàng)建運營體系

1依據(jù)價值定位設(shè)計產(chǎn)品

2目標區(qū)域選擇

3競爭策略與市場戰(zhàn)略

一 什么是邏輯思維

1邏輯思維的含義

2羅輯思維的過程

二 邏輯樹思維方法

1邏輯樹思維的兩個方向

2邏輯樹思維切分問題的角度

三 邏輯樹思維的用處

1理清思路

2達成共識

3分解落實

四 邏輯樹思維的分類

1議題樹

2假設(shè)樹

五 邏輯樹思維的評價標準

1相關(guān)一致性

2相互獨立，完全窮盡

3平衡不超出邊界

六 案例研討