屠建清講師
    屠建清
    世界華人專家,高級會計師、培訓師、咨詢師
    常住城市
    杭州市
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    15065312715
    中國講師聯(lián)盟
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    經(jīng)紀5年

    《專精特新企業(yè)風險識別與防控》提綱

    課程背景

    推動制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府工作報告要求加強對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度,引導(dǎo)帶動廣大中小企業(yè)走“專精特新”(專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化)發(fā)展道路,“十四五”期間實施“中小企業(yè)專業(yè)化能力提升工程”,應(yīng)圍繞提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點,分層分類培育“專精特新”中小企業(yè)群體,推動中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    企業(yè)風險無時不有、無處不在,是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析

    和評估風險,針對不同性質(zhì)的風險,實施不同的應(yīng)對策略,才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失,并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學,是應(yīng)對當今世界千變?nèi)f化、風險叢生的新科學,是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學。

    課程收益

    1、掌握專精特新企業(yè)風險因素的形成

    2、掌握專精特新企業(yè)風險分析技能;

       3、掌握企業(yè)風險與風險管理技能

       4、掌握企業(yè)風險識別、風險衡量與風險評價;

    5、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)風險控制技能

    課程時間:2天,6小時/

    授課對象:專精特新企業(yè)中高層、財務(wù)人員和相關(guān)崗位

    授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

    課程內(nèi)容:

    第一講 專精特新企業(yè)概述

    一、“專精特新”(專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化定義

    二、專精特新企業(yè)特

    第二講 專精特新企業(yè)風險因素

    1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略風險  

    2. 重大創(chuàng)新項目的主要風險

    3. 經(jīng)營者人因風險

    4. 外部環(huán)境的主要風險

    第三講 專精特新企業(yè)風險分析  

    1. 風險引起直接損失

    2. 風險引起間接損失

    三、風險后果

    四、戰(zhàn)略選擇期風險分析

    五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期風險分析

    六、戰(zhàn)略實施初期風險分析

    講 企業(yè)風險與風險管理

    一、企業(yè)風險特征與分類

    (一)企業(yè)風險特征

    (二)企業(yè)風險分類

    二、企業(yè)風險識別與衡量原則

    三、企業(yè)風險管理的作用

    四、風險管理

    (一)風險管理目標

    (二)風險管理任務(wù)及流程

    (三)風險管理戰(zhàn)略與策略

    案例 中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空

    講 全面風險管理指引

    一、風險管理三道防線

    二、企業(yè)風險管理文化

    三、風險計量模式

    案例 合俊集團自己打敗了自己

    第六講 企業(yè)風險識別

    一、戰(zhàn)略目標的設(shè)定

    二、經(jīng)營目標的設(shè)定

    三、經(jīng)營目標的不確定性

    四、風險識別的10種方法技術(shù)

    五、收集信息

    六、捕捉風險征兆

    案例 新華集團面臨訴訟難局

    第七講 企業(yè)風險衡量與風險評價

    一、風險衡量的步驟

    二、風險損失的衡量

    三、風險分析11種方法

    四、風險評價

    五、風險評價的程序和內(nèi)容

    講 資金營運風險控制設(shè)計及運行

    一、資金運營風險控制的目標

    二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程

    三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風險控制點、控制目標與控制措施

    案例 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

    講 應(yīng)收賬款風險管控

    一、應(yīng)收賬款風險分析

    二、應(yīng)收賬款風險控制

    案例 某省移動公司建立風險控制庫

    第十講 固定資產(chǎn)風險控制

    一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制

    二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險控制

    三、固定資產(chǎn)處置風險控制

    四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

    五、固定資產(chǎn)登記清冊

    案例 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元

    第十講 項目投資風險管控

    一、項目投資風險識別

    二、項目投資風險評估

    三、項目投資風險控制

    投資管理風險與防范匯總表

    第十講 稅務(wù)風險管控

    一、增值稅進項稅額的風險管控

    二、增值稅銷項稅額的風險管控

    、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險管控

    四、存貨儲備風險管控

    五、企業(yè)所得稅法準予稅前扣除項目的確認與調(diào)整

    六、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制

    第十全面互動答疑與課程總結(jié)

    編制與講解:屠建清

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