《企業(yè)高管財務管理、擬上市公司審計要點與風險點》提綱

課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。

企業(yè)高管把握擬上市審計要點與風險點，對于進一步規(guī)范企業(yè)生產經營和財務，從而順利實現(xiàn)上市，十分必要。

課程收益：

  1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；

1. 掌握企業(yè)財務管理要點；

  3、掌握資產負債表數(shù)據(jù)分析技能；

   4、掌握利潤表數(shù)據(jù)分析技能；

5、掌握現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析技能；

   6、掌握主要財務指標分析技能；

   7、掌握企業(yè)經營分析與解決問題的基本方法；

1. 掌握業(yè)財融合管理技能；

   9、掌握擬上市公司外部審計重點與風險點；

  10、掌握擬上市公司內部審計重點與風險點。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)高層和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入一 企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講 財務管理基礎知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本的最優(yōu)化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

▲本講互動與答疑

第二講 資產負債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產負債表上的財務數(shù)據(jù)

二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表

三、資產負債表與利潤表的關系

四、資產負債表水平與結構分析

案例 結合資產負債表指標分析

▲本講互動與答疑

第三講 利潤表數(shù)據(jù)分析

一、利潤表反映哪些內容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結構分析

案例 結合利潤表指標分析

案例 經濟增加值(EVA)

▲本講互動與答疑

第四講 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

四、現(xiàn)金流量表結構分析

案例 結合現(xiàn)金流量表財務比率分析

▲本講互動與答疑

第五講 主要財務指標分析

一、主要償債能力指標分析

二、主要營運能力指標分析

三、主要獲利能力指標分析

四、主要發(fā)展能力指標分析

五、主要市場價值指標分析

▲本講互動與答疑

第六講 企業(yè)經營分析與解決問題的基本方法

1. 企業(yè)經營分析要點

1. 投資分析

2. 融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負分析

（九）成本費用與利潤分析

（十）資產利用率分析

二、企業(yè)解決問題的基本方法

案例　盈虧平衡點保本產量和售價的計算　

案例 某企業(yè)經營分析與問題解決

案例 深圳萬富寶經營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第七講 業(yè)財融合管理要點

一、業(yè)財融合的主要內容

二、業(yè)財融合的推行模式

三、縱向：價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合管理

四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合管理

案例 Z集團財務共享模式下業(yè)財融合案例分析

案例 業(yè)財融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例

▲本講互動與答疑

第八講 擬上市公司外部審計重點與風險點

一、擬上市公司外部審計重點

（一）公司基本情況及歷史沿革（關注股權形成的合法性與清晰性）

（二）公司經營模式及行業(yè)地位（關注是否對主營業(yè)務造成影響）

（三）財務狀況分析（關注償債能力）

（四）盈利能力分析（關注成長性與持續(xù)盈利能力）

（五）關聯(lián)交易（最大的影響后果就是獨立性問題）

（六）稅收政策（違法并不可怕，主要就是稅收優(yōu)惠依賴問題）

（七）募集來的資金未來的運用

二、擬上市公司外部審計風險點

（一）關注管理層舞弊風險

（二）關注會計政策變更的恰當性風險

（三）關注會計政策變更對年度經營成果可能產生的重大影響風險  

（四）關注會計政策變更涉及的相關資產公允價值變動的合理性風險

（五）關注重大資產重組事項風險

（六）關注重大或有事項風險

案例 中國輕騎集團原董事長張家?guī)X涉嫌經濟犯罪案例分析

▲本講互動與答疑

第九講 擬上市公司內部審計重點與風險點

一、擬上市公司內部審計重點

（一）利潤表重點審計事項

（二）資產負債表重點審計事項

（三）現(xiàn)金流量表重點審計事項

二、擬上市公司內部審計風險點

（一）關注管理層凌駕于內部控制之上的風險

（二）恰當評價公司整體層面的控制風險

（三）關注涉及重大或異常交易及事項的相關內部控制風險

案例 某企業(yè)銷售服務業(yè)務審計

▲本講互動與答疑

第十講 全面互動答疑與課程總結

編制與講解：屠建清