卓越班組長(zhǎng)安全之道

【培訓(xùn)對(duì)象】：

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、安全管理員等基層管理干部。

【培訓(xùn)課時(shí)】：

精編版：6小時(shí)/1天

【培訓(xùn)方式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分組討論+小組競(jìng)賽+總結(jié)答疑

【培訓(xùn)大綱】：

1. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述

• 圖片解析：企業(yè)的安全隱患

• 安全事故的“冰山原則”

• 安全事故“金字塔”原理

• 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”

• 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”

• 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”

• 案例討論：事故為何發(fā)生的？

• 新版安全生產(chǎn)法最新解讀

1. 現(xiàn)場(chǎng)怎樣預(yù)防安全事故？

• 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1. 員工安全教育制度

2. 安全生產(chǎn)檢查制度

3. 員工勞動(dòng)保護(hù)制度

4. 安全事故處理制度

5. 員工安全演習(xí)制度

6. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

7. 小組討論：?jiǎn)T工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？

• 嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”,強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1. 安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

2. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)

3. 三不傷害意識(shí)培訓(xùn)

4. 作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)、

5. 小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？

• 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核，排除危險(xiǎn)隱患。

1. 實(shí)施全員5S活動(dòng)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。

2. 實(shí)施目視化管理，打造簡(jiǎn)單可視的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4. 充分開展“3E”活動(dòng)，系統(tǒng)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

5. KYT—不安全行為原因分析及四階段實(shí)施方法

6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)20種習(xí)慣性違章

7. 強(qiáng)化安全意識(shí)教育，消除人的11種不安全心理。

8. 觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)行為，消除人的13種不安全行為。

9. 檢查物品的存在情況，消除物品的8種不安全狀態(tài)。

10. 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何處理員工的不安全行為？

11. 現(xiàn)場(chǎng)演練：班組如何進(jìn)行KYT活動(dòng)？

12. 現(xiàn)場(chǎng)安全行為觀察6步法

13. 各種情況下自救、急救技能

• 安全事故處理流程

1. 緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

2. 查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。

3. 認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。

4. 提出事故責(zé)任者的處理意見。

5. 總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。

6. 提交事故調(diào)查報(bào)告。

7. 落實(shí)整改措施。

8. 驗(yàn)證整改措施執(zhí)行效果

9. 標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開

課程總結(jié)、收獲分享、問題答疑、訓(xùn)后轉(zhuǎn)化六步法

【培訓(xùn)表格】：

訓(xùn)前管理問題調(diào)研問卷

姓名：公司： 部門：   班組人數(shù)：

提示：班組安全管理中出現(xiàn)的困惑或問題

訓(xùn)中學(xué)員課堂表現(xiàn)記分表

小組名稱：組長(zhǎng)：   培訓(xùn)主題：    

• 項(xiàng)目 得分 姓名	培訓(xùn)出勤情況			課堂參與表現(xiàn)			課堂紀(jì)律遵守			合計(jì)
  	遲到	早退	曠課	主動(dòng)發(fā)言	被動(dòng)發(fā)言	研討演練	環(huán)境維護(hù)	關(guān)于手機(jī)	喧嘩插話
  小組得分合計(jì)

訓(xùn)后學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化“六步法”

姓名：公司： 部門：   培訓(xùn)主題：

• 第一步	我學(xué)到了什么？
  	管理理念		管理方法
  	1 2 3 4 5		1 2 3 4 5
  	特別體會(huì)：
  第二步	我計(jì)劃如何運(yùn)用所學(xué)？
  	管理理念		管理方法
  	1 2 3		1 2 3
  第三步	工作中是如何具體實(shí)施的？
  	管理理念		管理方法
  第四步	實(shí)施的效果如何？
  	管理理念		管理方法
  第五步	糾正預(yù)防與復(fù)制傳播
  	糾正預(yù)防（教訓(xùn)、不足）		復(fù)制傳播（成果、經(jīng)驗(yàn)）
  第六步	為更好提升自己，還想學(xué)啥？（在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目前面的方框內(nèi)填”Y”）

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 部屬激勵(lì)

• 工作計(jì)劃

• 工作報(bào)告

• 協(xié)助上司

• 商務(wù)禮儀

• 班會(huì)管理

• 設(shè)備管理

• 問題改善

• 角色認(rèn)知

• 人際溝通

• 情緒管理

• 部屬教導(dǎo)

• 工作授權(quán)

• 目標(biāo)設(shè)定

• 時(shí)間管理

• 安全管理

• 5S管理

• 目視管理

• 效率提升

• 品質(zhì)管理

*備 注： 問題改善請(qǐng)附《問題改善報(bào)告表》