國企改革三年行動(dòng)專題之

培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊(duì)伍;建設(shè)世界一流的隊(duì)伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、中堅(jiān)力量強(qiáng)健、高端人才引領(lǐng)的干部隊(duì)伍。 大力推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)"五大體系"建設(shè)，積極推動(dòng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的核心關(guān)鍵。

課程大綱：（通常6小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整3小時(shí)）

一、干部管理體系：干部管理體系的進(jìn)化之路

1.干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

2.領(lǐng)先的干部管理體系是逼出來的

二、干部選拔：作為干部，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的使命與責(zé)任

1.干部群體普遍存在的問題

2.干部的使命與責(zé)任

3.干部使命與責(zé)任的落地機(jī)制

三、選拔程序：用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和流程才選拔出能優(yōu)秀的干部

1.企業(yè)缺乏干部標(biāo)準(zhǔn)的痛點(diǎn)

2.干部通用標(biāo)準(zhǔn)

3.差異化的干部崗位要求

4.干部選拔程序

案例：某企業(yè)如何選拔關(guān)鍵崗位干部

研討:關(guān)鍵干部崗位畫像

四、千部繼任與成長：為每一級干部培養(yǎng)接班人

1、企業(yè)無干部梯隊(duì)帶來的窘迫

2、繼任計(jì)劃

3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計(jì)劃

4、干部之字形成長

5、干部的退出

案例：某企業(yè)關(guān)鍵干部崗位繼任計(jì)劃

研討:關(guān)鍵干部崗位繼任計(jì)劃

五、干部培養(yǎng)與發(fā)展：干部角色認(rèn)知與能力發(fā)展

1.企業(yè)在干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點(diǎn)

2.培養(yǎng)與發(fā)展的價(jià)值主張

3.干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

4.角色認(rèn)知方法與培養(yǎng)

5.干部流動(dòng)

案例：

1）標(biāo)桿公司關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知

2）某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知及培養(yǎng)方案

六、干部的活力激發(fā)：激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機(jī)制

1.企業(yè)在干部使用管理上的痛點(diǎn)與問題

2.激發(fā)干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”

3.干部的考核與激勵(lì)

4.干部末位管理

5.干部監(jiān)管

案例：某企業(yè)末位淘汰案例

小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

七、干部管理組織與運(yùn)作（AT）：用組織保障干部管理機(jī)制運(yùn)作例行化

1.干部的配置

2.干部的流動(dòng)

>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配

3.干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察

>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅(jiān)持自我批判

4.干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀

5.AT組織的設(shè)置與運(yùn)作

>AT建設(shè)與職責(zé)>AT運(yùn)作與行權(quán)

小研討：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃

（結(jié)束）