《口碑為王——卓越服務(wù)與客戶體驗設(shè)計》

【課程關(guān)鍵詞】客戶服務(wù)管理、客戶體驗、服務(wù)體驗、服務(wù)意識

【目的】

使服務(wù)部門管理者清晰認(rèn)識服務(wù)對象于己于司的重要價值，增強(qiáng)服務(wù)體驗意識，理解服務(wù)體驗對客戶的重要性與迫切性，理解和掌握服務(wù)設(shè)計原理，并運用在客戶服務(wù)與客戶體驗的實踐中

【授課對象】服務(wù)或銷售部門的基層、中層管理者；產(chǎn)品/流程設(shè)計者、客戶體驗官等

【培訓(xùn)時間】2天，6小時/天

【課程背景】

企業(yè)面對未知的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢，面對競爭，隨時要以創(chuàng)新來創(chuàng)造更好的客戶體驗，獲得長久的市場優(yōu)勢。客戶至上，客戶是一切商業(yè)的根本，卓越的服務(wù)是自愿、自發(fā)的和隨機(jī)性的。好的客戶體驗?zāi)軒碇覍嵉目蛻簦⒆园l(fā)形成口碑傳播，能帶來商機(jī)。而提供卓越服務(wù)，以及客戶體驗設(shè)計恰恰能幫助企業(yè)從全局出發(fā)。

企業(yè)無論是提供服務(wù)還是產(chǎn)品，都是為了解決客戶問題。除了‘服務(wù)要好’、‘態(tài)度要好’外，還有哪些可落地應(yīng)用的服務(wù)方法與工具，能有效、快速地幫助服務(wù)人員掌握并運用服務(wù)技能？本課程以系統(tǒng)性的方法重新審視產(chǎn)品、服務(wù)與運營流程，從而提升或重塑客戶體驗，精心設(shè)計和管理服務(wù)與客戶體驗，將每一個細(xì)節(jié)落實到位，打造出有口皆碑的客戶體驗。

【課程收益】

1.使管理者清晰認(rèn)識服務(wù)對象于己于司的重要價值

2.增強(qiáng)服務(wù)體驗意識，理解服務(wù)體驗對客戶的重要性與迫切性

3.理解和掌握服務(wù)設(shè)計原理，并運用在客戶體驗的實踐中

【教學(xué)目標(biāo)】

1.能陳述卓越服務(wù)的特點和五個要素

2.能識別服務(wù)全流程中的關(guān)鍵路標(biāo)

3.能列舉1類服務(wù)需求定位表并進(jìn)行需求評估

4.能設(shè)計精細(xì)化的滿意度調(diào)研成為服務(wù)體驗素材

5.能制定與設(shè)計1份基于產(chǎn)品或服務(wù)的客戶旅程地圖

【授課方式】理論講授、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動與引導(dǎo)教學(xué)（研討、共創(chuàng)、引導(dǎo)）

特別說明：此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個針對性的版本

【課程大綱】

第一講：認(rèn)知卓越服務(wù)

1.競爭從何而來？

1）人性的需求

2）期望與需求

3）外界的壓力

2.卓越服務(wù)的四個誤解

1）崗位職責(zé)=工作本質(zhì)？

2）員工很難自發(fā)自覺？

3）越卓=花費大？

4）卓越服務(wù)=高難度？

3.卓越服務(wù)與員工的關(guān)系

1）服務(wù)溝通，意識與心態(tài)為先

2）造就員工成為服務(wù)英雄

3）讓員工從常態(tài)到卓越，提高客服質(zhì)量

第二講：卓越服務(wù)的理念

1.正確認(rèn)知服務(wù)體驗的概念

1）概念一：體驗之五感（視、聽、嗅、味、觸）

2）概念二：服務(wù)提供者的自我強(qiáng)化

3）概念三：服務(wù)的超關(guān)聯(lián)

2.卓越服務(wù)的定義

1）基礎(chǔ)四要素（可靠、放心、同理、反應(yīng)）

2）是一種思維方式

3）把控服務(wù)與干擾的界限

3.服務(wù)能力的五個層次

1）角色痕跡層

2）感受認(rèn)知層

3）三類資源層

4）個人能力圈

5）存在的價值感

4.卓越服務(wù)的八個方法

1）真摯熱情

2）由衷關(guān)心

3）精通專業(yè)

4）全心投入

5）恰當(dāng)幽默

6）制造驚喜

7）英雄擔(dān)當(dāng)

8）秘制消息

5.從產(chǎn)品驅(qū)動到服務(wù)驅(qū)動

1）傳統(tǒng)商業(yè)與服務(wù)精神的不同關(guān)注點

a）從4P到4C

b）從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

2）是機(jī)會而不是成本

3）服務(wù)體驗的五大支柱

a）客戶類型解析（ESP&客戶彩色類型）

b）客戶需求洞察力

c）服務(wù)設(shè)計

d）服務(wù)文化

e）價值維度正負(fù)級劃分

第三講：以客戶為中心的需求驅(qū)動

1.客戶需求的冰山模型

2.生態(tài)系統(tǒng)中的客戶體驗

1）生態(tài)系統(tǒng)與人員的構(gòu)成

2）利益相關(guān)者的分析

3）客戶體驗過程的利益相關(guān)者分析

4）客戶體驗要尊重人性

3.創(chuàng)新概念能提高用戶需求嗎？

1）價值與需求雙維度四象限

2）價格與質(zhì)量雙重維度雙維度四象限

4.如何發(fā)現(xiàn)需求？

1）互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶需求定義

2）客戶需求的5M原則

5.如何采集需求？

1）以性質(zhì)與形式結(jié)合的四個維度

2）需求采集的三個方式

a）調(diào)研問卷

b）客戶訪談

c）可用性測試

6.如何描述需求？

1）以文檔為載體的描述方式

2）以畫像為載體的三種描述方式

a）用戶畫像

b）典型客戶（角色模型）

c）同理心地圖

3）以故事為載體的描述方式

第四講：探索與創(chuàng)造客戶體驗

1.客戶體驗管理給企業(yè)帶來的價值

1）提高顧客滿意度——增加回購

2）提升內(nèi)部經(jīng)營質(zhì)量——降低損耗

3）建立品牌與形象——口碑賦能

2.創(chuàng)造客戶體驗的兩個通道

1）體驗的設(shè)計

2）服務(wù)體驗的管理

3.用戶體驗和客戶體驗的區(qū)別

1）體驗包圍圈

3）服務(wù)4.0與以往服務(wù)的對比

4）服務(wù)4.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的服務(wù)體驗

4.客戶體驗的五個場景

1）基于時間場景的客戶體驗

2）基于客戶情緒場景的客戶體驗

3）基于服務(wù)風(fēng)險場景的客戶體驗

4）基于金錢場景的客戶體驗

5）基于環(huán)境與感覺場景的客戶體驗

6.通往客戶體驗升級的需求分析

1）客戶體驗觸點管理

2）組織內(nèi)的交叉親身體驗

3）客戶體驗分析工具：KANO

4）KANO分析工具應(yīng)用與分析

第五講：讓客戶驚喜的體驗設(shè)計：客戶旅程圖

1.客戶旅程的定義

2.客戶旅程給企業(yè)帶來的價值

3.工具：客戶旅程圖設(shè)計

1）讓客戶驚喜的體驗設(shè)計

2）重塑客戶體驗的方法

3）客戶旅程的五個步驟

4.工具：場景卡的應(yīng)用

5.客戶旅程設(shè)計實踐

1）設(shè)計講解FAQ

2）客戶旅程設(shè)計（定制化工具）

特別說明：此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個針對性的版本