職位分析與崗位說明書

第一講：組織與崗位的認知

一、組織架構的認知

1、組織結構的基本概念

2、組織結構的類型

3、組織層次與管理幅度

啟發(fā)思考：現(xiàn)有組織的層級與幅度是多少？

二、部門職能的認知

1、從企業(yè)價值鏈看部門職能

2、從集團管控看部門職能

3、從流程運作看部門職能

啟發(fā)思考：現(xiàn)有部門職能如何體現(xiàn)上述角度？

三、崗位的認知

1、崗位的基本概念

2、崗位與人員的區(qū)別

3、崗位與職級的區(qū)別

4、崗位的動態(tài)演變

啟發(fā)思考：什么情況下應該設置新崗位？

第二講：工作分析的方法

一、工作分析的基礎知識

1、工作分析的目的與作用

2、工作分析的方法與流程

二、工作分析之崗位設置分析

1、基于流程的崗位設置

2、基于專業(yè)的崗位設置

3、基于對象的崗位設置

三、工作分析之崗位價值定位

1、崗位在組織中的價值定位

2、崗位在部門中的價值定位

3、崗位在跨組織與部門中的價值定位

四、工作分析之崗位職責梳理

1、部門職能分解

2、流程職責分解

3、協(xié)作任務承接

4、臨時任務承接

五、工作分析之工作飽和度分析

1.、工作時間投入

2、工作發(fā)生頻次

3、工作開展難度

課堂演練：工作分析表的應用

第三講：崗位說明書編寫

一、崗位說明書的基礎知識

1、崗位說明書對組織、部門及員工的意義

2.、崗位說明書的構成要素與內(nèi)容

3、崗位說明書的撰寫流程

二、崗位說明書之崗位描述

1、一級職責描述

2.、二級職責描述

3.、職責描述規(guī)范

三、崗位說明書之協(xié)作關系

1、內(nèi)部協(xié)作關系

2、外部協(xié)作關系

四、崗位說明書之權限設置

1、業(yè)務權限

2、財務權限

3、人事權限

五、崗位說明書之任職資格

1、學歷基礎與專業(yè)要求

2、行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)經(jīng)驗

3.、素質(zhì)特質(zhì)與能力要求

課堂演練：崗位說明書的撰寫