謝建祥講師
    謝建祥
    組織發展與創新變革專家
    常住城市
    廣州市
    講師課程包
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    講師預約
    15065312715

    組織診斷工作坊

    【六個盒子】

    1、使命——組織是否有清晰的使命?員工是否理解并認同公司的使命?

    2、結構——企業內部工作是如何被分配的?人力資源的分配是否合理?

    3、獎勵——考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施?獎勵是支持還是阻礙了任務的達成?

    4、關系——公司各單元協調的方式是怎么樣的?缺乏協調是否會引起矛盾?

    5、支持——支持組織工作的系統和流程是怎么樣的?

    6、管理——密切觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結果的最后一個盒子。

    【工具應用】

    1)盤點工具:能夠就組織現狀進行盤點。

    2)診斷工具:建立全面的組織視角,從解決單個問題到更全面看組織,

    3)溝通工具:用一套簡潔的語言,就組織狀態開啟有效的溝通。

    4)平臺工具:各條線在一張大圖上工作,有效開展工作。

    【應用場景】

    1)新團隊摸底:當你進入一個新團隊,想全面了解這個團隊。

    2)組織中調頻:當你和關鍵人對話,深度進行組織盤點和現實狀況討論。

    3)組織架構調整前:可用于幫助梳理現狀,找到調整后的目標。

    【適用對象】

    1)公司領導層

    2)業務Leader

    3)線條管理者

    4)組織發展的專業管理者。

    組織診斷工作坊之六個盒子 課程內容設計

    【課程計劃】

    第一部分 6BOX知識導入

    09:00—09:15 組織診斷認知:組織診斷的意義、目的與基礎內容以及組織診斷的應用場景。

    09:15—09:30 6BOX方法引入:詳細介紹六個盒子的工具與內容,闡釋每個盒子的內涵與內容,并介紹這個工具在阿里的應用實例。

    09:30—10:00 6BOX問卷解讀:根據六個盒子的問卷調查結果,進行整體的數據展示與數據解讀,把握問題重點。

    第二部分 6BOX之使命與戰略

    10:00—10:15 愿景使命解讀:從差異化的角度進行愿景使命的解讀,發現內涵的理解程度。

    10:15—11:15 整體戰略診斷:從戰略定位、戰略組合、戰略路徑進行解讀與檢視,明晰認知差距與實現差距。

    11:15—12:00 商業模式診斷:從客戶、產品與服務、基礎設施、財務四個角度繪制公司的商業模式,檢視模式清晰度。

    第三部分 6BOX之結構、關系與支持

    14:00—14:30 組織架構診斷:以運營模式的角度,從組織架構模式、組織層次、管理幅度進行分析診斷。

    14:30—15:00 組織關系診斷:從組織單元的功能定位進行橫向關系診斷,從層級管控界面劃分進行縱向關系診斷。

    15:00—16:00 組織支持診斷:應用APQC的流程框架進行系統分析,應用端到端流程里面進行流程環節診斷。

    第三部分 6BOX之獎勵與管理

    15:00—16:00 激勵體系診斷:從激勵需求與激勵滿足進行檢視,并在不同層面的激勵上進行應用思考。

    16:00—17:00 領導力診斷:應用領導力素質模型進行領導力的差距分析,明確未來提升方向。

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