《匯報(bào)，奠定你的晉升之路》（1天）
在職場(chǎng)上，有80% 的員工害怕和領(lǐng)導(dǎo)交流。
思科前總裁曾經(jīng)說過：中國(guó)員工的一個(gè)很大特點(diǎn)就是不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通。有些員工和領(lǐng)導(dǎo)說話心情緊張，甚至害怕領(lǐng)導(dǎo)，許多員工在有意或無意間避免見到領(lǐng)導(dǎo)，更避免和領(lǐng)導(dǎo)直接交流。
你為什么害怕領(lǐng)導(dǎo)？
害怕領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)椴恢篮皖I(lǐng)導(dǎo)如何溝通。
“為什么我做了那么多，領(lǐng)導(dǎo)就是看不見？” “我工作也很勤奮，卻怎么成了令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的員工？” “我的業(yè)績(jī)和他的差不多，為什么晉升的人是他而不是我？” 上述問題的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：你不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作！光把工作本身做好還不夠，你還要學(xué)會(huì)向上司展示，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的業(yè)績(jī)，所長(zhǎng)和能力。
精明的員工不會(huì)一直悶頭做事，經(jīng)常匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)記住他。
授課長(zhǎng)度：1天
授課方式：案例分析+情境模擬+任務(wù)挑戰(zhàn)+體驗(yàn)活動(dòng)+小組討論+學(xué)員分享+講師點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)講解
適合對(duì)象：中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團(tuán)隊(duì)管理思維的管理者
參加人數(shù)：30~50人為宜
培訓(xùn)目的：
1、職場(chǎng)上定期和上級(jí)溝通和匯報(bào)工作能力
2、快速提高自己溝通表達(dá)能力
3、快速提高公共演講能力
課程內(nèi)容：
章節(jié) | 內(nèi)容 | 進(jìn)行方式 |
一、匯報(bào)這事真的不簡(jiǎn)單 |
| 講解 |
| 講解 | |
| 講解 案例分析 | |
二、你，準(zhǔn)備好了嗎？ |
| 介紹 講解 分析 互動(dòng) 反饋 |
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三、想讓領(lǐng)導(dǎo)支持你？ |
| 講解 案例分析 互動(dòng) 點(diǎn)評(píng)整理 |
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四、應(yīng)對(duì)不同的局面 |
| 講解 討論 分享 |
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五、匯報(bào)的最終目的 |
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| 講解 討論總結(jié) 點(diǎn)評(píng)整理 | |
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