許強講師
    許強
    中國人社部認證培訓師
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    北京市
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    《匯報,奠定你的晉升之路》(1天)

    在職場上,有80% 的員工害怕和領導交流。

    思科前總裁曾經說過:中國員工的一個很大特點就是不敢和領導溝通。有些員工和領導說話心情緊張,甚至害怕領導,許多員工在有意或無意間避免見到領導,更避免和領導直接交流。

    你為什么害怕領導?

    害怕領導,是因為不知道和領導如何溝通。

    為什么我做了那么多,領導就是看不見?” “我工作也很勤奮,卻怎么成了令領導頭疼的員工?” “我的業績和他的差不多,為什么晉升的人是他而不是我?” 上述問題的答案其實很簡單:你不善于向領導匯報工作!光把工作本身做好還不夠,你還要學會向上司展示,讓領導知道你的業績,所長和能力。

    精明的員工不會一直悶頭做事,經常匯報工作,讓領導記住他。

    授課長度:1

    授課方式:案例分析+情境模擬+任務挑戰+體驗活動+小組討論+學員分享+講師點評+互動講解

    適合對象:中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團隊管理思維的管理者

    參加人數:30~50人為宜

    培訓目的:

    1、職場上定期和上級溝通和匯報工作能力

    2、快速提高自己溝通表達能力

    3、快速提高公共演講能力

    課程內容:

    章節

    內容

    進行方式

    一、匯報這事真的不簡單


    • 你屬于哪種情況?

    講解

    • 你在哪個象限里?

    講解

    • 試著打開這扇窗

    講解

    案例分析

    二、你,準備好了嗎?

    • 學會一招,管理上級

    介紹

    講解

    分析

    互動

    反饋

    • 準備工作都有什么?

    • 如何抓住領導的重點

    • Tips

    三、想讓領導支持你?

    • 領導的風格圖案

    講解

    案例分析

    互動

    點評整理

    • 領導很強勢,怎么和他溝通?

    • 學一招,讓強勢領導另眼相看

    • 如何和挑剔的領導匯報?

    • 數字力,才能說服他

    • 領導太能說,怎么辦?

    • 學會講故事

    • 怎樣面對一個決定慢的領導

    • 四種通用的匯報模型

    四、應對不同的局面


    • 2分鐘,10分鐘30分鐘如何做匯報?

    講解

    討論

    分享

    • 壞消息怎么說?

    • 跟領導要錢,要人,要資源的匯報模型

    五、匯報的最終目的


    • 學幾招看懂領導身體語言


    • 領導梯隊的三個階段

    講解

    討論總結

    點評整理

    • 成為不可或缺的關鍵人員

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