《標(biāo)桿房企安全管理的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程安全管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)性的行業(yè)，隨著近幾年建筑物的增多，安全事故也頻繁發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中大多傷亡事故都存在著不可控制的因素。因此，為了加強(qiáng)安全文明施工管理、提高施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)、堅(jiān)持“以人為本”的理念，我們必須做好安全文明施工及管理工作，保證建筑工程的順利進(jìn)行。本次課程結(jié)合多家標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)秀案例以及歷年來(lái)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的種種安全事故，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危大工程安全施工的安全防護(hù)及管理，做出詳細(xì)的管理預(yù)案以及施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理，成為當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵任務(wù)。

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過(guò)對(duì)100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 深刻理解并體會(huì)地產(chǎn)集團(tuán)層級(jí)工程管理體系的三大使命，——安全愿景、安全目標(biāo)、安全策劃

2. 提高員工安全意識(shí)

3. 分析安全管理內(nèi)容，從而從本質(zhì)上做出改變

4. 加強(qiáng)施工安全保障，保證員工的施工安全

5. 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

6. 學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)安全管理體系質(zhì)量

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 如何提高安全管理意識(shí)

2. 安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)的分析對(duì)比

3. 安全文明管理落實(shí)要點(diǎn)

4. 安全文明管理的經(jīng)濟(jì)賬如何算？

5. 安全管理之道：目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)/協(xié)同建流程/能力要提高；

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)各階段安全管理重點(diǎn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)建立階段；建立安全標(biāo)準(zhǔn)；充分結(jié)合現(xiàn)狀；準(zhǔn)備對(duì)策；關(guān)注總包合同安全內(nèi)容；

2. 考察與合同簽訂階段；考察安全文明施工；隊(duì)伍班組；標(biāo)化投入；標(biāo)前樣板；安全員配置；管理制度；

3. 土方基礎(chǔ)施工階段；總包三通一平；臨建臨設(shè)；

4. 樁基地下室階段；電纜電氣事故；火災(zāi)消防；坍塌管涌；臨邊墜落；

5. 主體施工階段；硬件設(shè)施；安全文明；現(xiàn)場(chǎng)行為；

6. 裝飾與園林階段；火災(zāi)；成保；交叉作業(yè)；電梯故障；吊籃施工；垃圾清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)防盜；

第三部分：重大危險(xiǎn)源管理要點(diǎn)

1. 高處墜落；

2. 觸電；

3. 物體打擊；

4. 機(jī)械傷害；

5. 坍塌；

6. 事故原因分析；

第四部分：安全文明管控要點(diǎn)

1. 管控目的和評(píng)估體系

2. 安全策劃

3. 三寶管理

• 案例：安全帽缺陷物體打擊事故案例分析

• 案例：安全網(wǎng)缺陷事故案例分析

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理

1. 區(qū)域劃分內(nèi)容

• 案例1：辦公區(qū)，生活區(qū)及施工作業(yè)區(qū)布置

• 案例2：大門(mén)、門(mén)衛(wèi)廳、導(dǎo)視牌

• 案例3：路面硬化

1. 四口安全防護(hù)管理；

• 案例：升降機(jī)洞口防護(hù)案例

• 案例：施工升降機(jī)垮塌事故案例分析

• 案例：施工升降機(jī)洞口墜落事故案例分析

1. 五臨邊安全防護(hù)管理；

• 案例：陽(yáng)臺(tái)臨邊墜落事故案例分析

• 案例：屋頂臨邊墜落事故案例分析

• 案例：基坑臨邊墜落事故案例分析

1. 現(xiàn)場(chǎng)通道安全防護(hù)管理

• 案例：安全通道缺失物體打擊傷害事故案例分析

• 案例：現(xiàn)場(chǎng)清洗設(shè)備設(shè)施缺失傷害事故案例分析

1. 道路/起重設(shè)備/堆場(chǎng)/腳手架/材料加工場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

• 案例：茶水亭、宿舍、食堂、臨時(shí)廁所、臨時(shí)休息區(qū)；臨時(shí)吸煙區(qū)、辦公室。衛(wèi)生室、安全通道、加工區(qū)、水泥攪拌機(jī)棚；垃圾房、集裝箱標(biāo)養(yǎng)室、集裝箱化配電房、施工現(xiàn)場(chǎng)煙霧控制、宿舍車輛管理

• 案例：起重設(shè)備管理缺失傷害事故案例分析

• 案例：車輛裝卸安全事故案例分析

• 案例：材料堆放倒塌安全事故案例分析

• 案例：腳手架硬性防護(hù)缺陷物體打擊傷害事故案例分析

• 案例：加工設(shè)備防護(hù)缺陷傷害事故案例分析

1. 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理要點(diǎn)總結(jié)；

2. 分組討論與交流；

第六部分：消防臨水臨電管理

1. 可能發(fā)生火災(zāi)的隱患需要做哪些準(zhǔn)備

• 案例：消防器材的管理，臨時(shí)消防給水系統(tǒng)的要求

• 案例：保護(hù)零線、重復(fù)接地裝置、配電箱、低壓照明、防漏電觸電保護(hù)

• 案例：消防演練

• 案例：臨建違章用電事故案例分析

• 案例：現(xiàn)場(chǎng)違章動(dòng)火事故案例分析

1. 標(biāo)桿企業(yè)臨電體系——配電箱示例

• 案例：現(xiàn)場(chǎng)違章用電事故案例分析

• 案例：現(xiàn)場(chǎng)違章用電引發(fā)大火事故案例分析

1. 消防臨水臨電管控要點(diǎn)總結(jié)：

2. 分組討論與交流

第七部分：臨邊及防坍塌管理

1. 臨邊及防坍塌管理全國(guó)數(shù)據(jù)

• 案例：模板支設(shè)腳手架坍塌人員墜落事故案例分析

• 案例：模板支設(shè)腳手架坍塌混凝土掩埋事故案例分析

• 案例：模板支設(shè)腳手架坍塌掩埋事故案例分析

• 案例：基坑突涌引發(fā)地基坍塌案例分析

• 案例：樁基施工引發(fā)圍護(hù)墻坍塌案例

• 案例：基坑坡頂嚴(yán)重超載坍塌案例

• 案例：基坑整體失穩(wěn)坍塌案例

• 案例：基坑坑底隆起案例

• 案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)傾覆失穩(wěn)坍塌案例

• 案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)底部地基承載力失穩(wěn)坍塌案例

• 案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)底部地基承載力失穩(wěn)坍塌案例

• 案例;基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)滑移失穩(wěn)坍塌案例

• 案例：基坑“踢腳” 失穩(wěn)坍塌案例

• 案例：基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性破壞坍塌案例

• 案例：基坑支、錨體系失穩(wěn)破壞坍塌案例

• 案例：基坑止水帷幕功能失效和坑底滲透變形破壞坍塌案例

1. 臨邊及防坍塌管理小結(jié)；

2. 分組討論與交流

第八部分：衛(wèi)生防疫管理

1. 搭建衛(wèi)生防疫體系

2. 制定防疫策劃

3. 就餐衛(wèi)生防疫要點(diǎn)；辦公區(qū)就餐/宿舍區(qū)就餐防疫要點(diǎn)；

4. 工地消殺噴灑防疫;

1. 生活區(qū)防控

2. 衛(wèi)生檢測(cè)防疫；

3. 醫(yī)務(wù)防疫

4. 人員防疫

5. 報(bào)告和隔離

6. 衛(wèi)生防疫分組討論與交流

7. 本章學(xué)習(xí)小結(jié)；

第九部分：智慧施工管理

1. 外墻全現(xiàn)澆工藝

2. 智能爬架系統(tǒng)；

3. 霧化噴淋降塵系統(tǒng)；

4. 內(nèi)用電梯選型布置；

5. 裝配式混凝土路面工藝；

6. 智慧工地與智能建造；

7. 智能水電系統(tǒng)；

8. 雨水收集回用系統(tǒng)；

9. 垂直運(yùn)輸垃圾通道；

10. 智慧施工管理分組討論與交流

11. 本章學(xué)習(xí)小結(jié)；