端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升

班組長的角色認(rèn)知

一、管理知識(shí)簡介

• 什么是管理和管理者？

• 管理的四大功能

• 班組長應(yīng)該把時(shí)間更多的花在什么職能上？

• 領(lǐng)導(dǎo)者VS 管理者（領(lǐng)導(dǎo)力模型）

二、班組長的角色定位

• 班組長的角色

• 班組長的位置

• 新時(shí)代班組長的角色

• 部屬期待的好主管

• 領(lǐng)導(dǎo)行為十五原則

• 新領(lǐng)導(dǎo)者的角色

三、班組長應(yīng)該具有的管理意識(shí)

• 班組長的六大意識(shí)

• 如何調(diào)整心態(tài)做好一個(gè)班組長

班組長的十大工作任務(wù)

和一日管理

1. 班組長的十大工作任務(wù)

• 班組長十大工作任務(wù)

• JI 工作指導(dǎo)簡介

• JR 工作關(guān)系簡介

• JM 工作改善簡介

• JS 工作安全簡介

二、班組長的一日管理

• 班組長一日工作全貌

• 班組長一日五步曲

• 第一步：計(jì)劃安排和五星任務(wù)布置法

練習(xí)：五星任務(wù)布置法訓(xùn)練

• 第二步：高效能早會(huì)實(shí)施

練習(xí)：開一個(gè)高效能早會(huì)

• 第三步：班前準(zhǔn)備

• 第四步：班中控制

• 第五步：班后總結(jié)

第二模塊：兩條腿走路，做好班組安全管理

策劃－安全法律法規(guī)

一、圖解安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)

• “安全”是什么？

• “安全第一”不是口號(hào)

• 典型安全事故案例（根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整）

• 歷年安全事故統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)

• 如何避免事故的發(fā)生呢？（討論）

• 圖解安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)（此部分可調(diào)整為圖解安全生產(chǎn)法）

1. 堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全發(fā)展;

2. 建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制;

3. 強(qiáng)化“三個(gè)必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位；

4. 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)

5. 進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任;

6. 建立事故預(yù)防和應(yīng)急救援的制度;

7. 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度;

8. 執(zhí)行注冊(cè)安全工程制度;

9. 推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制保險(xiǎn)制度；

10. 加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度。

• 安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見

策劃－危險(xiǎn)源管理（新JSA工作安全分析實(shí)戰(zhàn)）

一、班組長應(yīng)該知道的十大安全定律

• 海因里希法則

• 冰山理論

• 墨菲定律

• 真實(shí)案例—一制造型企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)表

二、JSA工作安全分析

• JSA工作安全分析概述

• JSA實(shí)施步驟

• 識(shí)別工作任務(wù)

• 工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟

練習(xí)：工作任務(wù)分解

• 識(shí)別每一步驟的危害

• 關(guān)鍵名詞和術(shù)語（危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

• 第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源

• 危險(xiǎn)源識(shí)別案例與分析

練習(xí)--識(shí)別以下過程中的危險(xiǎn)源（提前提供現(xiàn)場(chǎng)圖片或者開課前老師現(xiàn)場(chǎng)選擇實(shí)際案例）

• 評(píng)估每一危害的風(fēng)險(xiǎn)

• 矩陣法和LEC法則風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例

• 研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

• 控制層級(jí)以及實(shí)例

練習(xí)-這些工作他們采取了何種控制措施？采取控制措施時(shí)要考慮哪些方面？

• 建立一個(gè)符合SMARTer-V的目標(biāo)

• 現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行控制都涉及哪些？

• 應(yīng)急與準(zhǔn)備響應(yīng)

• 化學(xué)品泄漏的一般應(yīng)急流程

• 火災(zāi)的一般應(yīng)急流程

• 應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)簡介

• 殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?

• 危害和控制措施要與作業(yè)人員充分溝通

• 作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)人員要對(duì)控制措施進(jìn)行確認(rèn)

三、JSA的實(shí)際應(yīng)用

• JSA 的簡化應(yīng)用

• JSA的應(yīng)用案例

第三模塊：班組安全管理之運(yùn)行控制

實(shí)施－風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)最佳許可實(shí)踐

一、安全許可證管理

• 術(shù)語和定義（特殊作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，八大作業(yè)）

• 安全工作許可證覆蓋范圍

• 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)四大流程

• 作業(yè)申請(qǐng)

• 作業(yè)批準(zhǔn)

• 作業(yè)實(shí)施

• 作業(yè)關(guān)閉

二、動(dòng)火作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

• 動(dòng)火作業(yè)的基本知識(shí)

• 動(dòng)火作業(yè)典型案例

• 動(dòng)火作業(yè)前準(zhǔn)備

• （1）危險(xiǎn)源辨識(shí)

• （2）確定作業(yè)方案

練習(xí)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與工作方案

• （3）人員培訓(xùn)

• （4）工具設(shè)施齊全好用

• （5）環(huán)境達(dá)到動(dòng)火條件

• 動(dòng)火作業(yè)分級(jí)管理

• 動(dòng)火作業(yè)許可證管理

• 動(dòng)火作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)（視頻）

• 動(dòng)火作業(yè)后清理

三、高處作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

• 高處作業(yè)的基本知識(shí)

• 高處作業(yè)典型案例

• 高處作業(yè)前準(zhǔn)備（參考動(dòng)火作業(yè)，不詳列）

• 高處作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)

• 高處作業(yè)后清理

四、受限空間作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

• 受限空間作業(yè)的基本知識(shí)

• 受限空間作業(yè)典型案例（視頻）

• 受限空間作業(yè)前準(zhǔn)備（參考動(dòng)火作業(yè)，不詳列）

• 受限空間作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)

• 受限空間作業(yè)后清理

五、其他作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐

• 挖掘作業(yè)

• 吊裝作業(yè)

• 臨時(shí)用電

實(shí)施－檢修作業(yè)管理

一、設(shè)備檢修基本知識(shí)

• 設(shè)備檢修作業(yè)的基本知識(shí)

• 設(shè)備檢修作業(yè)典型案例

• 設(shè)備檢修作業(yè)前準(zhǔn)備

• 設(shè)備檢修作業(yè)中管理與檢查要點(diǎn)（視頻）

• 設(shè)備檢修作業(yè)后清理

1. 能用的ECPL能源控制動(dòng)力上鎖6大模式

• GBT 33579-2017 機(jī)械安全 危險(xiǎn)能量控制方法 上鎖掛牌簡介

• ECPL簡介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別

• ECPL六種安全工作模式

• 模式 0 –在防護(hù)裝置外工作

• 模式 1 –通過有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

• 模式 2 –在防護(hù)裝置內(nèi)部工作

• 模式 2+ –通過沒有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

• 模式 3 – 拆卸時(shí)切斷能量源并上鎖掛牌

• 模式4 –介入時(shí)需要機(jī)器帶有危險(xiǎn)能量

練習(xí)：看看工作現(xiàn)場(chǎng)都有哪些工作模式

• SWP（安全工作程序）

1. 工廠如何實(shí)施ECPL

• ECPL導(dǎo)入流程

• 動(dòng)力上鎖和解鎖最佳實(shí)踐

• 死神任務(wù)之關(guān)鍵時(shí)刻（視頻）

第四模塊：班組安全管理之應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

實(shí)施－應(yīng)急與準(zhǔn)備響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)

一、應(yīng)急管理的背景和概述

• 應(yīng)急管理發(fā)展歷程碑

• 應(yīng)急管理的相關(guān)法律法規(guī)簡介

• 應(yīng)急救援體系的建立

• 應(yīng)急預(yù)案的分類

二、應(yīng)急預(yù)案編制

• 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

• 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

練習(xí)—現(xiàn)場(chǎng)處置方案

三、演練腳本編制和桌面演練

• 應(yīng)急演練的分類

• 應(yīng)急演練腳本編制

• 范例一：XX 應(yīng)急演練腳本

• 范例二：XX 企業(yè)應(yīng)急演練腳本

• 應(yīng)急演練腳本編制和桌面演練

四、應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)和報(bào)告編制

• 實(shí)戰(zhàn)模擬演練范例介紹（視頻）

• 實(shí)戰(zhàn)模擬演練

• 應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告編制

檢查－安全行為觀察

1. 安全行為觀察概述

• ABC模型簡介

• 為什么開展安全行為觀察

• 安全行為觀察的工作原理

• 危險(xiǎn)源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系

二、安全行為觀察實(shí)施

• 安全行為觀察實(shí)施成功的關(guān)鍵因素

• 安全行為觀察實(shí)施的四大步驟

1. 工作準(zhǔn)備

2. 觀察

案例與練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)有哪些隱患

3. 溝通

4. 分析與反饋

• 安全行為觀察案例

三、其它現(xiàn)場(chǎng)檢查簡介

措施－安全文化和持續(xù)改進(jìn)

一、事故調(diào)查與處理

• 生產(chǎn)過程典型事故（根據(jù)企業(yè)情況選擇）

• 事故的危害

• 事故為什么會(huì)發(fā)生

• 事故發(fā)生的直接原因，間接原因以及根本原因

練習(xí)：事故的后果

事故分析的3*5why原則

事故分析與調(diào)查報(bào)告實(shí)例

二、標(biāo)準(zhǔn)化

• 如何標(biāo)準(zhǔn)化

• 文件化的8大要點(diǎn)

1. 員工培訓(xùn)之OJT培訓(xùn)訓(xùn)練

演練與考核: 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練

四、安全文化建設(shè)簡介