袁少波講師
    袁少波
    IPTA認(rèn)證TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
    常住城市
    西安市
    講師課程包
    講師預(yù)約
    15065312715

    《如何開展高效招聘》課綱1天


    授課講師:袁少波

    課程受眾:企業(yè)管理人員,人力資源部門

    課   時(shí):6小時(shí)(1天)

    課程收益:招聘是人力資源管理實(shí)務(wù)的起點(diǎn),也是最重要的一環(huán)!知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代整個(gè)招聘與選才的競(jìng)爭(zhēng)就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。通過(guò)本次課程學(xué)習(xí),熟悉招聘前的準(zhǔn)備工作,確定合適的渠道,建立簡(jiǎn)歷篩選的方法,明確測(cè)評(píng)工具,了解面試技巧,獲得全套招聘技能,用更專業(yè)的招聘行動(dòng)打贏“搶人“這場(chǎng)戰(zhàn)斗。


    課程內(nèi)容:

    序言:

    思考&討論

    HR六大模塊里哪個(gè)模塊的工作技術(shù)難度最高?為什么?

    一、招聘工作的本質(zhì)

    1拆字解意:招聘的內(nèi)涵

    2招聘與人力資源管理的關(guān)系

    • 人選對(duì)了,一切事情都對(duì)了!人錯(cuò)了,一切皆錯(cuò)!

    • 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要——蓋洛普

    3成功招聘的前提——專業(yè)、專業(yè)、更專業(yè)!

    4招聘的一般流程

    5招聘時(shí)主導(dǎo)部門與直線部門的工作劃分

    二、招聘前準(zhǔn)備工作(人員招聘預(yù)測(cè)與規(guī)劃)

    1招聘工作分析

    2招募金字塔

    3情景模擬招聘準(zhǔn)備工作

    演練:高度重視企業(yè)和人選的第一次溝通!試試寫個(gè)招聘文案吧。

    三、招聘渠道選擇因素分析

    1基于戰(zhàn)略、組織生命周期的招聘渠道建設(shè)

    案例:海底撈基層員工來(lái)自內(nèi)部推薦,外部招聘輔助之;中高層管理人員來(lái)自內(nèi)部選撥;為什么這么做?有什么利弊?

    2企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期渠道特征

    擴(kuò)展:

    彼得原理——優(yōu)秀的員工晉升到其不能勝任的崗位會(huì)怎么樣?

    帕金森定律——大公司病是怎么來(lái)的?

    案例討論:海底撈的內(nèi)部招聘模式能持續(xù)多久?

    3常用的招聘渠道與效果

    四、簡(jiǎn)歷篩選技巧

    1簡(jiǎn)歷閱讀基本技巧

    優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的5個(gè)特點(diǎn)&需要警惕的簡(jiǎn)歷特點(diǎn)

    案例分享:小趙女士是怎么成功應(yīng)聘出版社編輯崗位的?

    2淘汰原則——哪些人選絕對(duì)不可以留!否則后患無(wú)窮!

    五、人員甄別技術(shù)(測(cè)評(píng)工具的合理應(yīng)用)

    1效度測(cè)試與信度測(cè)試

    通過(guò)一個(gè)穩(wěn)定但無(wú)效的智商測(cè)驗(yàn),理解這兩個(gè)概念

    2 IQ測(cè)試

    3 MBTI職業(yè)性格測(cè)試

    4 DISC測(cè)試

    思考&討論:這些測(cè)試本質(zhì)究竟是在干什么?

    六、面試工具及技巧

    1結(jié)構(gòu)化面試

    2 BD面試

    如果只學(xué)一招,那就學(xué)這招。配合壓力測(cè)試,足以探清絕大多數(shù)應(yīng)聘者的“底細(xì)”

    案例:寶潔公司對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問

    3無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

    會(huì)場(chǎng)布置、主題選定、氛圍營(yíng)造、話題引導(dǎo)、如何觀察?

    4情景模擬練習(xí)

    聽明白了就是真會(huì)了嗎?模擬演練一下,看看知行合一有多難

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