精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

一、課程背景

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。

二、課程目的

本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；

2、掌握6個“S”的實施重點和方法；

3、明確6S推行的步驟及流程；

4、強化現(xiàn)場管理與改善的意識；

三、課程大綱（2天，12小時）

引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易

第一部分：6S現(xiàn)場管理概述

■圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描 （好與不好對比）

1、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)

2、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標準--- 好的現(xiàn)場應該是怎么的

3、6S的起源及發(fā)展

4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？

5、推行6S現(xiàn)場管理的好處有哪些

6、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）

7、日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在

8、6S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實中推行的誤區(qū)分析--- 不正確的認識，需要轉(zhuǎn)變

9、 海爾“6S大腳印”案例分享

■圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析--- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的

第二部分：整理、整頓實施要領

一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI）

1、貪多心態(tài)害死人

2、整理的含義及目的

3、整理推進3重點

4、整理的實施步驟

5、整理實施的方法及技巧

6、空間是怎樣讓出來的

7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品

8、處理非必需品的方法

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析；

9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議；

10、各職能區(qū)整理實施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；

二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON）

1、提示語：整頓為了提高工作效率

2、整頓的含義及目的

3、整頓推進的3重點

4、如何進行區(qū)域的規(guī)劃布局

5、如何對區(qū)域的布局進行優(yōu)化

6、如何進行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實施

8、物品擺放方式和方法有哪些

9、擺放的“五距”標準；

10、如何設計各種各樣的架子來擺放物品

11、搬運的基本原則及有效方法

12、如何進行標識的規(guī)劃

13、現(xiàn)場標識系統(tǒng)的規(guī)劃設計（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）

14、整頓關鍵原則：一切為了效率

15、整頓推進的重點及步驟

16、整頓實施方法簡介

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實施效果賞析

第三部分：清掃、安全實施要領

一、保持設備、設施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）

1、高效設備來自清掃

2、清掃的含義及目的

3、清掃推進的4重點

4、清掃之前的教育更重要

5、控制污染源

6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7、清掃與設備管理

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機器設備的清掃點檢實施狀況賞析

8、如何進行區(qū)域責任化的劃分

9、如何建立清掃標準

10、設備、設施維護保養(yǎng)實施技巧

二、“零”安全事故

1、提示語：安全責任重于泰山

2、安全的含義及目的

3、安全推進的6個重點

4、企業(yè)管理的方向在哪里？

5、做不到安全所導致的問題

6、安全管理“六到”原則

■案例分享:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析

7、安全管理實施的要點及改善方向

第四部分：清潔、素養(yǎng)實施要領

一、改變員工的工作習慣-----清 潔（SEIKETSU）

1、沒有規(guī)矩不成方圓

2、清潔的含義及目的

3、清潔推進的重點

4、做不好清潔所導致的問題

5、6S如何進行制度化、標準化

6、6S檢查哪些項目

7、“破窗理論”應用

8、清潔工作的延伸

■案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？

9、6S現(xiàn)場管理標準系統(tǒng)具體有哪些

10、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標準系統(tǒng)

二、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）

1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

2、素養(yǎng)的含義及目的

3、素養(yǎng)推進的重點及步驟

4、素養(yǎng)活動培育的重點

5、如何提高素養(yǎng)？

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實賞析；

第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場--- 6S管理的有效工具

一、定置管理

1、什么是定置管理

2、定置管理的2個要點3定原則

3、定置管理的標準和要求

4、哪些對象需要實施定置管理

■圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實施圖片賞析

二、標準化

1、標準化的基本原理及意義

2、6S管理的標準規(guī)劃

三、目視管理

1、何謂目視管理

2、目視管理的目的和作用

3、目視管理的類別

■圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析

四、定點拍攝法

五、流動紅旗法

六、紅牌作戰(zhàn)法

第六部分：6S推行的組織與策劃

引言：凡事預則立，不預則廢

1、6S導入實施的基本步驟

2、6S的方針和目標如何擬訂

3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計劃

4、6S推行組織成立的技巧

5、6S督導部門（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮

6、6S宣傳造勢的幾種常用手段

7、如何有效組織6S的培訓

8、項目啟動的幾種形式和要點

9、如何組織6S的檢查評比活動

10、如何將6S納入績效考評體系，以使其能夠長期維持

■案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實際應用案進行分享

四、授課方式：理論講解+ 體驗式實景模擬+ 現(xiàn)場圖片案例解析+ 互動研討+ 問題答疑