《系統(tǒng)思考管理應(yīng)用訓(xùn)練》2天

課程背景和意義

系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。

您知道嗎？美國(guó)某連鎖藥店運(yùn)用系統(tǒng)思考，啟動(dòng)了三重“成長(zhǎng)引擎”，使得公司實(shí)現(xiàn)了“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，收入、利潤(rùn)與股東回報(bào)遙遙領(lǐng)先于Intel、GE等世界優(yōu)秀企業(yè)；
臺(tái)灣某果農(nóng)利用系統(tǒng)思考法則，迅速成長(zhǎng)為“蓮霧大王”；
——作為企業(yè)家，你應(yīng)該設(shè)計(jì)并精心維持好自己的成長(zhǎng)引擎！

您想要嗎？某紡織品公司應(yīng)用系統(tǒng)思考法則，只改變一個(gè)政策，就成功破解了“各個(gè)部門都拼命努力，但公司整體效益每況愈下”的窘境；

某民營(yíng)企業(yè)利用系統(tǒng)思考方法，找到了“杠桿解”，通過(guò)兩年努力，克服了大量人員流失、品質(zhì)下滑、客戶流失等四重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，搭建了高效的運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍成長(zhǎng)。

——作為企業(yè)家，你應(yīng)該找到睿智地解決的“根本解”和“杠桿解”！

系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問(wèn)題；

系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。

本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。

課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問(wèn)題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過(guò)系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

通過(guò)本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。

課程介紹

• 主講：柳瑞軍

• 課時(shí)：6-12課時(shí)/1-2天

• 課程大綱：

系統(tǒng)思考授課案例