劉小明講師
    劉小明
    中國實戰派生產質量采購物流職業講師
    常住城市
    深圳市
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    員工質量意識與責任

    課程背景

    意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差,是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳,可能造成差錯,發生質量事故,但畢竟是偶發性的。質量能力弱,工作質量當然不會好,但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去,工作質量經常出差錯,追究起來,往往就追究到質量意識上。質量意識如何,往往可以衡量一個員工的工作質量,也可以衡量一個組織的質量管理成效。

    質量意識規定了“能力、意識和培訓”,把質量意識與質量能力并列, 質量意識具有對員工質量行為的控制功能,使其行為符合質量意識的要求。特別是在質量遇到沖擊出現波動的情況下,質量意識往往能夠堅定員工質量意識所指導的行為,不因為外界的干擾而動搖或改變自己的質量行為。課程收益

    課程對質量有關的內容進行闡述。
    課程詳細闡述了錯誤的質量意識,員工應養成正確的質量意識。

    質量管理七大原則做了詳細的介紹,讓學員詳細了解七大原則的真正含義。
    通過學習學員明白質量應關注的六個主題、產品質量的基本原則。

    通過課程系統學習,培養員工質量責任心的建立和培養。

    課程對象

    中高層管理人員,技術骨干,生產主管、組長和全體員工。

    課程形式

    老師講授,情景演練,小組討論,案例分析,視頻教學,角色演練,現場診斷,學員分享,老師點評,沙盤演練。

    培訓時長

    一至兩天(612小時)

    課程大綱

    一、質量有關的闡述
    1、質量是怎樣來的
    2
    、中外產品質量對比
    3
    、兩個國家兩種態度的對比
    4
    、同一生產線,不同的產品質量
    5
    、中國產品你敢用么?
    6
    、只有重視才能成功
    7
    、當前對于中國企業來說,是什么制約了中國產品質量的提高?
    二、幾種常見錯誤的質量觀點

    1. 質量是檢驗出來的

    2. 質量是質量部門的事

    3. 好質量要花更多的錢

    4. 人總是要犯錯的,100%合格的質量是不可能的

    5. 大部分問題錯在一線人員

    6. 孰能無過,質量也不例外

    7. 99%的合格率意味著一個工廠質量水平很高了

    8. 質量是一線作業人員要控制的事

    9. 質量是需要管理人員控制的,與作業人員無關

    10、質量是很抽象的東西,要有高度的知識才能掌握

    三、正確的質量意識

    1、質量是制造出來的,不是檢驗出來的

    2、預防錯誤,第一次就做對事最經濟的

    3、提高質量就是降低成本

    4、執行標準,不可以打折扣

    580%質量不良是管理決策或組織制度造成的

    6、預防勝于治療,任何過失是可以避免的

    7、質量必須超過顧客的期望

    8、革除馬虎之心,是追求質量的第一要務

    9、質量不提高,公司會破產,員工會失業

    10、不良品多,時間不光榮的事

    11、機器、工裝平時不保養,生產不出好產品

    12、不依照作業標準生產,生產不出好產品

    13、做正確的事,零缺陷是可以達到的

    14、質量與每個人息息相關

    四、質量意識的技術問題
    1、意識比技術更可貴
    2
    、什么是制造質量
    3
    、不要逃避問題,不找借口
    4
    、為什么缺陷不受歡迎
    5
    、質量是每個人的職責---如何進行全員參與

    五、質量管理人是關鍵因素
    1、誰對質量負責
    2
    、品質管理的“三不政策”
    3
    、“三按”、“三檢”、“三大控制”
    4
    、制程主要因素:人、機、料、法、環、測
    5
    、人是質量管理的第一要素
    六、質量管理關注的六個主題
    1、真正關注顧客
    2
    、預防性管理
    3
    、無邊界通力合作
    4
    、追求完美但容忍失敗
    5
    、以數據和事實作為驅動
    6
    、把流程的改進作為成功的關鍵

    七、質量無小事,失小事易成壞事
    1、品管人員是不是一直在充當一個救火員的角色

    2、質量不單單是質量一個部門的工作,需要公司各部門所有人員參與

    3、第一次就把事情做好

    4、允許員工犯錯,但不允許犯同樣的錯誤
    八、產品質量管理的基本原則
    1、質量的定義是:符合要求
    2
    、質量是通過預防系統達成的,包括人的意識
    3
    、質量的執行標準是零缺陷
    4
    、質量是用不符合要求的代價衡量的
    5
    、所有工作都是過程
    九、質量三步曲
    1、質量三步曲

    1)質量策劃

    2)質量控制

    3)質量改進

    2、思想決定行動
    3
    、案例分析:某公司質量三步曲的實施
    十、質量管理七大原則

    1、以顧客為關注焦點:組織依存于顧客

    2、領導作用:組織制定統一的宗旨和方向。確定組織的發展方向

    3、全員參與:組織以人為本,全體員工是組織的基石

    4、過程方法:將活動和相關資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果

    5、改進:持續改進總體業績應當是組織的永恒目標

    6、循證決策: 基于數據和信息的分析和評價的決策更有可能產生期望的結果

    7、關系管理:為了持續成功,公司需要管理與相關方的關系

    十一、質量管理建立員工責任心
    1、有責任心的人才能贏得他人的認同和尊重
    2
    、培養真正的責任感
    1)我喜歡別人這樣評價我:我是一個認真謹慎,穩重可行,責任心強,值得依賴的人!

    2)我不喜歡別人這樣評價我:我是一個隨隨便便,漫不經心,不拘禮儀,毀約失信,難以預測,缺少社會責任感的人
    3
    、成功必備:培養真正的責任感

    1)責任:是一個成熟的人對自己的內心和環境完 全承當的能力和行為
    2)責任感:明確權利與義務,對自己的工作和行 為勇于負責
    3)偉大人格的關鍵----獨自承擔自己行為的責任,承擔這些行為的哪怕是最沉重的后果
    4
    、現象
    1)部分人對公司稱謂:使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”

    2)投機取巧、逃避責任之人
    A
    、習慣于等候和按照主管的吩咐做事----這樣就可以不負責任,即使出了錯也不會受到譴責
    B
    、責任賦予生活一定的“沉重感”----人們有時喜歡輕松一些,讓別人為自己作出決定
    ----
    目光短淺,不可能獲得同事的信任和支持;也不可能獲得上司的信賴和尊重
    5
    、有些人--能力很強,成就卻遠遠落后常用方法--發牢騷、四處排泄心中的不滿,應該--認真的自我反思
    1)自己的工作是否已經到位
    2)是否有著不斷前進的激情
    3)是否仔細研究過職業領域的每一個細節,是否 確實盡職盡責了
    6
    、責任感--是走向社會的關鍵品質,是一個人在社會立足的重要資本工作就意味著責任。你的職位越高、權力越大,你肩負的責任就越重 主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任,是 我們成功的必備素質
    7
    、講解與演練

    1)主動承擔責任是為自己負責
    2)對結果負責
    3)沒有任何借口
    4)從細節做起
    5)主動承擔責任是為自己負責

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