讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

課程目的：

• 讓非財(cái)務(wù)管理人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；

• 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；

• 利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；

• 為公司提供開(kāi)源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；

• 以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；

• 使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。

課程大綱：

• 管理人員應(yīng)具備的大財(cái)務(wù)理念

• 會(huì)計(jì)要素觀念

• 會(huì)計(jì)政策觀念

• 契約制度觀念

• 現(xiàn)金流量觀念

• 時(shí)間價(jià)值理念

• 內(nèi)部控制理念

• 成本效益理念

• 預(yù)算管理理念

• 財(cái)務(wù)人才理念

• 稅務(wù)籌劃理念

• 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表, 嘗試beyond the number——透過(guò)“報(bào)表和數(shù)據(jù)”，看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題

• 認(rèn)識(shí)財(cái)物報(bào)表

• 損益表

• 資產(chǎn)負(fù)債表

• 現(xiàn)金流量表

• 閱讀財(cái)物報(bào)表之基本技巧

• 財(cái)物報(bào)表之基本分析

• 獲利力分析

• 成長(zhǎng)力分析

• 穩(wěn)定力分析

• 周轉(zhuǎn)力分析

• 經(jīng)營(yíng)力分析

• 公司總體財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

• 營(yíng)運(yùn)結(jié)果

• 資產(chǎn)分配現(xiàn)況

• 債務(wù)分配狀況

• 投資者分配

• 現(xiàn)金掌控情況

• 審計(jì)報(bào)告閱讀

• 審計(jì)報(bào)告閱讀技巧

• 審計(jì)報(bào)告閱讀重點(diǎn)

• 審計(jì)報(bào)告閱讀注意事項(xiàng)

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策

• 高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣

• 高管人員目標(biāo)利潤(rùn)與預(yù)算管理

• 高管人員與成本效益管理

• 如何做一個(gè)會(huì)賺錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)者

• 將成本剔之至骨的方法

• 成本與費(fèi)用控制的原則

• 成本與費(fèi)用控制方法

• 制度控制

• 目標(biāo)控制

• 定額控制

• 計(jì)劃控制

• 責(zé)任控制

• 內(nèi)部控制

• 將銷(xiāo)售推向極致的方法

• 創(chuàng)造利潤(rùn)掛帥的企業(yè)文化的方法