網(wǎng)點(diǎn)主管營(yíng)銷戰(zhàn)略(華爾茲部三步)
【課程大綱】
一:營(yíng)銷業(yè)務(wù)與客戶戰(zhàn)略
從跑單員到企業(yè)理財(cái)顧問
大金融環(huán)境認(rèn)知
新經(jīng)濟(jì)政策解讀
人民幣利率影響
新型公司理財(cái)產(chǎn)品
投行產(chǎn)品
中航油、國(guó)儲(chǔ)銅事件思考
客戶經(jīng)理的實(shí)質(zhì)就是渠道
戰(zhàn)略性目標(biāo)客戶定位
戰(zhàn)略性開發(fā)理念
客戶戰(zhàn)略發(fā)展軌跡
戰(zhàn)略性開發(fā)步驟
客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
客戶競(jìng)爭(zhēng)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)
客戶業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)流程
如何確定、篩選優(yōu)勢(shì)行業(yè)和目標(biāo)客戶
機(jī)會(huì)識(shí)別
戰(zhàn)略問題與潛在業(yè)務(wù)問題排序
客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃與挑戰(zhàn)
企業(yè)需求升級(jí)
理念先行引發(fā)機(jī)會(huì)
企業(yè)五圍分析
管理、銷售、融資、采購(gòu)、理財(cái)
價(jià)值匹配
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值模型
價(jià)值的動(dòng)態(tài)交叉影響
系統(tǒng)的解決方案
方案與經(jīng)營(yíng)的價(jià)值匹配
營(yíng)銷業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合策略
戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)(高層理念)
競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)
策略性銷售理念
客戶決策特點(diǎn)
策略性銷售步驟
高層最關(guān)心的內(nèi)容
突破障礙接近客戶高層
與高層的電話交談
為高層做展示的要點(diǎn)
二、營(yíng)銷產(chǎn)品策略性銷售
銷售機(jī)會(huì)分析
把握關(guān)鍵的好時(shí)機(jī)
客戶的吉時(shí)喜慶
客戶遇到暫時(shí)困難
公司體制變革
對(duì)其他銀行不滿
資金管理方式變化
其他
機(jī)會(huì)真假判斷
資源能力檢查
競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、投入價(jià)值計(jì)算
客戶決策流程分析
采購(gòu)決策角色
采購(gòu)影響因素
采購(gòu)實(shí)際影響力
影響策略選擇
隨勢(shì)而變的策略
可選策略
突破門檻策略
遭遇攔路虎
跨入門檻心理運(yùn)用技巧
需求重構(gòu)策略
需求意識(shí)階段
需求影響類別
重新設(shè)定提問順序
標(biāo)準(zhǔn)重建策略
評(píng)估選擇焦點(diǎn)
建立指標(biāo)新順序
優(yōu)勢(shì)扭轉(zhuǎn)策略
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
五種策略扭轉(zhuǎn)形勢(shì)
戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃的制定流程
實(shí)戰(zhàn)演練:制定一份戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃(包括對(duì)現(xiàn)狀、目標(biāo)和差異的分析,制定30天、60天、90天的行動(dòng)計(jì)劃,安排資源和戰(zhàn)術(shù))
三、企業(yè)理財(cái)顧問銷售式銷售
開發(fā)前的準(zhǔn)備
客戶背景信息搜集
客戶發(fā)展動(dòng)力分析
客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃分析
客戶當(dāng)務(wù)之急排序
高效開場(chǎng)
需求引導(dǎo)
需求理解
需求層次/需求全景
引導(dǎo)方法/提問技巧
異議處理與說(shuō)服技巧
討論:“三天不喝酒,存款就搬走”、“三天不桑拿,業(yè)績(jī)往下滑”
客戶對(duì)銀行的認(rèn)知、看法、態(tài)度和行動(dòng)之間的關(guān)系
用沙槍瞄準(zhǔn)
如何贊美客戶
購(gòu)買心理分析
捕捉語(yǔ)言信號(hào)
身體語(yǔ)言解讀
如何打破僵局
高效的成交語(yǔ)言技巧
方案梳理與亮點(diǎn)凸顯
信貸的本質(zhì)
資金增值
明線:客戶目標(biāo)
暗線:銀行的需要
背景與挑戰(zhàn)
客戶行業(yè)情報(bào)收集
客戶經(jīng)營(yíng)情報(bào)收集
解決方案建議
差異性優(yōu)勢(shì)
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