李昭瑢講師
    李昭瑢
    國(guó)際高級(jí)心理咨詢師
    常住城市
    廣州市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預(yù)約
    15065312715
    中國(guó)講師聯(lián)盟
    認(rèn)證講師
    4 已入駐講師寶
    經(jīng)紀(jì)4年

    網(wǎng)點(diǎn)主管營(yíng)銷戰(zhàn)略(華爾茲部三步)

    【課程大綱】

    一:營(yíng)銷業(yè)務(wù)與客戶戰(zhàn)略

    • 從跑單員到企業(yè)理財(cái)顧問

    • 大金融環(huán)境認(rèn)知

    • 新經(jīng)濟(jì)政策解讀

    • 人民幣利率影響

    • 新型公司理財(cái)產(chǎn)品

    • 投行產(chǎn)品

    中航油、國(guó)儲(chǔ)銅事件思考

    • 客戶經(jīng)理的實(shí)質(zhì)就是渠道

    • 戰(zhàn)略性目標(biāo)客戶定位

    • 戰(zhàn)略性開發(fā)理念

    • 客戶戰(zhàn)略發(fā)展軌跡

    • 戰(zhàn)略性開發(fā)步驟

    • 客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

    • 客戶競(jìng)爭(zhēng)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)

    • 客戶業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)流程

    如何確定、篩選優(yōu)勢(shì)行業(yè)和目標(biāo)客戶

    • 機(jī)會(huì)識(shí)別

    • 戰(zhàn)略問題與潛在業(yè)務(wù)問題排序

    • 客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃與挑戰(zhàn)

    • 企業(yè)需求升級(jí)

    • 理念先行引發(fā)機(jī)會(huì)

    • 企業(yè)五圍分析

    • 管理、銷售、融資、采購(gòu)、理財(cái)

    • 價(jià)值匹配

    • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值模型

    • 價(jià)值的動(dòng)態(tài)交叉影響

    • 系統(tǒng)的解決方案

    • 方案與經(jīng)營(yíng)的價(jià)值匹配

    營(yíng)銷業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合策略

    • 戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)(高層理念)

    • 競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)

    • 策略性銷售理念

    • 客戶決策特點(diǎn)

    • 策略性銷售步驟

    • 高層最關(guān)心的內(nèi)容

    • 突破障礙接近客戶高層

    • 與高層的電話交談

    • 為高層做展示的要點(diǎn)

    二、營(yíng)銷產(chǎn)品策略性銷售

    • 銷售機(jī)會(huì)分析

    • 把握關(guān)鍵的好時(shí)機(jī)

    • 客戶的吉時(shí)喜慶

    • 客戶遇到暫時(shí)困難

    • 公司體制變革

    • 對(duì)其他銀行不滿

    • 資金管理方式變化

    • 其他

    • 機(jī)會(huì)真假判斷

    • 資源能力檢查

    • 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、投入價(jià)值計(jì)算

    • 客戶決策流程分析

    • 采購(gòu)決策角色

    • 采購(gòu)影響因素

    • 采購(gòu)實(shí)際影響力

    • 影響策略選擇

    • 隨勢(shì)而變的策略

    • 可選策略

    • 突破門檻策略

    • 遭遇攔路虎

    • 跨入門檻心理運(yùn)用技巧

    • 需求重構(gòu)策略

    • 需求意識(shí)階段

    • 需求影響類別

    • 重新設(shè)定提問順序

    • 標(biāo)準(zhǔn)重建策略

    • 評(píng)估選擇焦點(diǎn)

    • 建立指標(biāo)新順序

    • 優(yōu)勢(shì)扭轉(zhuǎn)策略

    • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    • 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    • 五種策略扭轉(zhuǎn)形勢(shì)

    • 戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃的制定流程

    • 實(shí)戰(zhàn)演練:制定一份戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃(包括對(duì)現(xiàn)狀、目標(biāo)和差異的分析,制定30天、60天、90天的行動(dòng)計(jì)劃,安排資源和戰(zhàn)術(shù))

    三、企業(yè)理財(cái)顧問銷售式銷售

    • 開發(fā)前的準(zhǔn)備

    • 客戶背景信息搜集

    • 客戶發(fā)展動(dòng)力分析

    • 客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃分析

    • 客戶當(dāng)務(wù)之急排序

    • 高效開場(chǎng)

    • 需求引導(dǎo)

    • 需求理解

    • 需求層次/需求全景

    • 引導(dǎo)方法/提問技巧

    • 異議處理與說(shuō)服技巧

    討論:“三天不喝酒,存款就搬走”、“三天不桑拿,業(yè)績(jī)往下滑”

    • 客戶對(duì)銀行的認(rèn)知、看法、態(tài)度和行動(dòng)之間的關(guān)系

    • 用沙槍瞄準(zhǔn)

    • 如何贊美客戶

    • 購(gòu)買心理分析

    • 捕捉語(yǔ)言信號(hào)

    • 身體語(yǔ)言解讀

    • 如何打破僵局

    • 高效的成交語(yǔ)言技巧

    • 方案梳理與亮點(diǎn)凸顯

    • 信貸的本質(zhì)

    • 資金增值

    • 明線:客戶目標(biāo)

    • 暗線:銀行的需要

    • 背景與挑戰(zhàn)

    • 客戶行業(yè)情報(bào)收集

    • 客戶經(jīng)營(yíng)情報(bào)收集

    • 解決方案建議

    • 差異性優(yōu)勢(shì)

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