工程采購(gòu)成本分析及控制技巧

說(shuō)明：

工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作，能用綜合采購(gòu)成本的思維開(kāi)展工作，分析成本構(gòu)成，達(dá)到平衡采購(gòu)成本，提高工程利潤(rùn)率！

采購(gòu)成本實(shí)務(wù)管理在線課程大綱

課程名稱工程采購(gòu)成本分析及控制技巧

目標(biāo)人群工作崗位采購(gòu)部經(jīng)理 財(cái)務(wù) 工程部                                                                                    

課程目標(biāo) 參考目標(biāo)成本、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行平衡成本控制

采購(gòu)成本管理工作：掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧及采購(gòu)成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡成本控制，提高利潤(rùn)率。

適用人群 采購(gòu)部、工程部、項(xiàng)目部相關(guān)人員等

課程特色

1、高度實(shí)操，內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主，引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立

2、以問(wèn)題為導(dǎo)向，全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，提供解決問(wèn)題的思路

3、培養(yǎng)大局觀，拓展采購(gòu)視野

4、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂

第一節(jié) 工程采購(gòu)中的成本分類

1、工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。

2、工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。

3、工程間接成本-輔助工作成本，包括銷售成本和財(cái)務(wù)成本等。

第二節(jié) 工程采購(gòu)成本分析

1、影響成本控制的要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率

2、工程采購(gòu)成本分析的幾個(gè)維度-時(shí)間、價(jià)格、付款、供貨期、考察情況等。

3、工程采購(gòu)成本的特點(diǎn)--臨時(shí)類、周期類、固定類、消耗類

第三節(jié) 工程采購(gòu)成本五大控制技巧

1、原有數(shù)據(jù)對(duì)比-已發(fā)生的同類物資采購(gòu)價(jià)格

2、基礎(chǔ)材料價(jià)格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等

3、全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確

4、按時(shí)、按量控制

5、流程控制

6、需求控制

7、時(shí)效性控制

第四節(jié) 采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)、思維及綜合能力

1、欠缺綜合成本意識(shí)

2、對(duì)所需物資，了解不足

3、工作中想法太多，容易被影響

4、規(guī)避問(wèn)題，拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問(wèn)題

5、能力有限

第五節(jié) 關(guān)于工程采購(gòu)成本管理的思考大局觀

1. 行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)

2. 從業(yè)人員的選擇

3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議

備注：工程采購(gòu)成本分析工作有兩個(gè)非常重要的職能--知道需要支付的費(fèi)用是多少、支付的時(shí)間及方式，了解利潤(rùn)是多少；提供發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。