工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版

目標(biāo)人群

工作崗位

采購部經(jīng)理 財務(wù) 工程部

目標(biāo)崗位

具體工作

采購經(jīng)理

課程目標(biāo)

參考項目目標(biāo)成本、項目采購計劃，考慮采購成本管理工作：

掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧

掌握采購成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的

了解并規(guī)避采購人員成本管理的五大誤區(qū)

適用人群

企業(yè)采購部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人等

課程特色

1. 高度實操，內(nèi)容以實際案例分析為主，引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立

2. 以問題為導(dǎo)向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路

3. 培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野

4. 語言簡練、通俗易懂

章

節(jié)

知識點

時長

（分鐘）

第一節(jié) 工程采購中的成本分類

工程采購成本分類

1. 工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。

2. 工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費，辦公費，差旅交通費，保險費和工程排污費等。

3、工程間接成本-輔助工作成本，包括銷售成本和財務(wù)成本等。

60

第二節(jié) 工程采購成本分析

分析工程采購成本

1. 影響成本控制的幾要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率

2. 工程采購成本分析的幾個維度-時間、價格、付款、供貨期、考察情況等。

3. 工程采購成本的特點--臨時類、周期類、固定類、消耗類

40-60

第三節(jié) 工程采購成本五大控制技巧

方法、技巧

1. 原有數(shù)據(jù)對比-已發(fā)生的同類物資采購價格

2. 基礎(chǔ)材料價格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等

3. 全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確

4. 按時、按量控制

5. 四項分類法-普通、杠桿、輔助、標(biāo)準(zhǔn)化等物資

60-90

第四節(jié) 采購人員成本管理的五大誤區(qū)

思維及綜合能力

1. 欠缺綜合成本意識

2. 對所需物資，了解不足

3. 工作中想法太多，容易被影響

4. 規(guī)避問題，拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問題

5. 能力有限

60-90

第五節(jié) 關(guān)于工程采購成本管理的思考

大局觀

1. 行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)

2. 從業(yè)人員的選擇

3. 經(jīng)驗總結(jié)及建議

40-60

6h

1. 備注：工程采購成本分析工作有兩個非常重要的職能--知道需要支付的費用是多少，了解利潤是多少；提供未來發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。

老師

簡介

林明澤

高級采購師

本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購等工作15年，具有四十多個EPC工程采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗，曾在國內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬邦達(dá)環(huán)保公司、泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司、浙江國城集團(tuán)、北新建材集團(tuán)等公司工作，在工作中理論結(jié)合實際，總結(jié)出一套關(guān)于供應(yīng)商管理、采購實務(wù)等方面的工作方法。

2009年-2021年 任職 采購經(jīng)理

負(fù)責(zé)或參與過的項目：

中石油慶陽石化水處理EPC工程

撫順石化項目水處理EPC工程采購前期籌備工作

陜西郭家河選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級）

陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)300萬噸級）

北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司露天煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)600萬噸級）

甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程（年產(chǎn)800萬噸級）

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級）

東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運(yùn)營物資采購

卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購

國城集團(tuán)鈦白粉EPC工程項目采購前期準(zhǔn)備

興合集團(tuán)朝陽鐵礦采礦、選礦運(yùn)營物資采購

等近30個工程項目的采購供應(yīng)工作

備注：另需提供本人形象照