學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟。
課程詳細介紹了采購與 供應管理的基本流程、采購計劃與采購預算的制定、采購質量管理和采購績效評估。
國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺，國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃，國有企業如何編制合法合規的采購文件。
本課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗，系統生動的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程。
熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。
根據買賣關系構建有效的談判策略。如何分析談判的環境與挑戰。
洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系。
正確認識個人與企業之間的關系。學會如何把個人的職業生涯規劃與企業的發展相結合，實現雙勝共贏。
批量生產中的供應商管理，供應商績效管理模式，如何激勵與扶持優秀供應商，供應鏈模式下供應商的優化管理。
學習并了解合同的種類，及合同成立的條件。有關合同變更，中止，和終止的相關知識。
掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計劃與預算的方法。了解供應商產品定價的策略。
本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助學員全面提升招投標管理能力和實戰經驗。
課程目標從企業及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧，掌握采購成本的五大控制技巧，達到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的。
掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。
談判可以根據談判目標的不同分為價格談判、質量談判、服務談判、管理談判、成本談判。價格談判是談判中涉及最多的內容。
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構成和計算，直接勞動力成本的構成和計算，影響直接成本的主要因素。
本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。
采購成本管理工作：掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧及采購成本的五大控制技巧，達到平衡成本控制，提高利潤率。
采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應商管理的六大績效目標，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標差異。
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