《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練》課綱

課程收益

1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。

2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時加以提升自身管理水平。

3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。

4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場
的能力。

5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識、使用。

課程對象

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長

課程時間

兩天

課程綱要

一、班組長概述

1、班組長的地位

2、班組長的角色

3、如何處理好上下級關(guān)系

4、班組長的立場（三種聲音）

5、班組長的職責(zé)

6、班組長的技能要求

二、現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的金科玉律

2、現(xiàn)場管理的項目和方法

3、杜絕現(xiàn)場的浪費

4、問題分析與改善

5、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

6、目視與看板管理

三、生產(chǎn)過程管理

1、生產(chǎn)管理的基本原則

2、作業(yè)日報的管理

3、均衡生產(chǎn)

4、防呆法

5、生產(chǎn)管理綜合評價指標(biāo)

四、部屬的培育

1、新進(jìn)員工培訓(xùn)

2、在崗員工的培訓(xùn)

3、培訓(xùn)的實施辦法

4、多能工的訓(xùn)練

五、人際關(guān)系和團隊建設(shè)

1、傾聽的技巧

2、部屬沖突管理

3、如何處理違紀(jì)的部屬

4、如何面對上司的批評

5、如何創(chuàng)建高效班組

1. 生產(chǎn)安全和員工心理安全輔導(dǎo)

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些安全注意事項

2. 如何進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督

3. 95、00后員工心態(tài)把握

4. 現(xiàn)階段員工心理診斷

5. 班組長心理輔導(dǎo)技巧，方法

1. 班組長100%責(zé)任培養(yǎng)

1. 何為班組長100%責(zé)任

2. 結(jié)果意識是我們的生命

3. 工作效率如何更好的提升

4. 建立100%責(zé)任價值觀

5、全面提升自己100%責(zé)任