《年度經(jīng)營計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-

《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！

尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現(xiàn)在學(xué)習(xí)更是當(dāng)務(wù)之急！

本課程有理論依據(jù)、案例分析、方法講解、工具演練、點(diǎn)評優(yōu)化、答疑互動。

本課程適用于高校總裁班、MBA班、研修班、論壇、公開課以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

注：本課程大綱僅供參考，授課內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整。

華為的年度策略行動計(jì)劃含愿景目標(biāo)、年度經(jīng)營指標(biāo)、行動計(jì)劃和預(yù)算，即我們通常稱之的“年度經(jīng)營計(jì)劃制定、預(yù)算與執(zhí)行”。華為創(chuàng)新運(yùn)用OGSM系統(tǒng)管理進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃制定，并將經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動方案，OGSM作為一套戰(zhàn)略分解落地的最強(qiáng)大的計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，可以說是目前做年度經(jīng)營計(jì)劃最好的工具方法之一。

《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行》課程模塊的核心是教會企業(yè)如何用OGSM制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并現(xiàn)場輸出一套完整的年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告（團(tuán)隊(duì)實(shí)操演練）。學(xué)習(xí)掌握這套工具前，授課導(dǎo)師也會講解華為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）的邏輯，包括采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助學(xué)員企業(yè)更深刻領(lǐng)會OGSM的方法精髓。

年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

【課程背景】

——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃沒有結(jié)合公司實(shí)際情況？

——為什么有了年經(jīng)營計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營依然混亂效率低下？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃難以落地執(zhí)行？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃有名無實(shí)？

——如何依照年度經(jīng)營計(jì)劃分解與檢查工作？

——如何將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)確保達(dá)成？

想要解決諸如此類的問題——

請走進(jìn)史斌老師主講的《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》落地實(shí)操班！

年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實(shí)施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的領(lǐng)導(dǎo)與中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向；

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)；

如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。

本課程將依此進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)，實(shí)操案例分析，模擬演練與點(diǎn)評，同時(shí)史斌老師帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)以及不同性質(zhì)與規(guī)模大小的企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)了適合大多數(shù)行業(yè)與不同規(guī)模企業(yè)的工具與模板，大大提高學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，讓參加學(xué)習(xí)的學(xué)員朋友一聽就懂一學(xué)就會一用就靈，為年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行提供了技術(shù)保障，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具備了確定性與可控性！

【學(xué)習(xí)收益】

• 充分認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；

• 熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；

• 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃OGSM制定與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；

• 提升企業(yè)各部門以及各級干部年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管控能力；

• 提升年度經(jīng)營計(jì)劃促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成的能力。

【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人與核心骨干員工

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

說明：

2天效果更好，充分的案例分析，演練與點(diǎn)評改進(jìn)的時(shí)間。

1天因時(shí)間有限會內(nèi)容進(jìn)行取舍，減少案例分析、演練與點(diǎn)評的時(shí)間。

【授課老師】   史斌老師

【學(xué)習(xí)方式】

問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【落地實(shí)操成果】（根據(jù)不同需求，包括不限于以下成果）

1.《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》框架模板

2.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃》

3.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解》（部門）

4.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃》制定工具

5.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行系統(tǒng)》執(zhí)行工具

6.《20**年度經(jīng)營計(jì)劃》示范樣本

7.《20**年度經(jīng)營責(zé)任狀》示范版本

8.《年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》課件

【課程大綱】

年度經(jīng)營計(jì)劃制定是年度目標(biāo)達(dá)成的前提與基礎(chǔ)

1、年度經(jīng)營計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

2、年度經(jīng)營計(jì)劃制定的原則

3、管理者必須明確計(jì)劃對于其管理的作用

4、年度經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的價(jià)值

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評改善

1. 科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的流程

2. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的關(guān)鍵因素

3. 年度經(jīng)營計(jì)劃三級目標(biāo)管理體系

4. 年度經(jīng)營計(jì)劃的OGSM在實(shí)際工作中的運(yùn)用

5. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定實(shí)操案例分析

6. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的工具解讀與演練點(diǎn)評

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評改善

• 如何用OGSM制定年度經(jīng)營計(jì)劃

1．步驟一：目的（Objectives)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

2．步驟二：目標(biāo)（Goals)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

3．步驟三；策略（Strategies)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

4．步驟四：衡量（Measures)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

1. 如何用STAR工具將經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動方案

1．步驟一：行動步驟（Step）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

2．步驟二：時(shí)間（Time）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

4．步驟四：責(zé)任人（Responsibility）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評改善

1. 部門年度經(jīng)營計(jì)劃

1. 部門年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)矩陣

2. 部門年度經(jīng)營計(jì)劃制定與分解

3. 年度經(jīng)營計(jì)劃之專題計(jì)劃

4. 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任狀

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評改善

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃落地執(zhí)行

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的方法OGSM甘特圖

2. 落地執(zhí)行的三大關(guān)鍵解讀

3. 年度經(jīng)營計(jì)劃會議管理

4. 對于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控

5. 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評改善