《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》-課程大綱

【課程對象】

董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程收益】

?樹立正確的人力資源管理觀念；

?了解華為人力資源管理體系對其它企業(yè)帶來的啟發(fā)；

?理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業(yè)改進(jìn)方法；

?學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；

?了解華為公司人力資源信息管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

【課程提綱】

1. 構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式

1. 知識經(jīng)濟(jì)社會財富增值的特色

2. 在知識經(jīng)濟(jì)中人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉

3. 經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變

1. 華為公司人力資源管理理念

1. 人力資源管理的基本目的

2. 公正公平公開三原則的理解

3. 人力資源管理價值鏈

4. 建立價值鏈循環(huán)主體的績效考核系統(tǒng)

1. 華為公司人力資源管理體系

1. 人力資源管理與HAY項(xiàng)目介紹

2. 人力資源管理“大廈”的解讀

3. 人力資源管理體系的構(gòu)成

4. 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)

5. 華為公司人力資源管理體系結(jié)構(gòu)圖

6. 各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任

職位分析與職位評估

1. 職位的定義與特點(diǎn)

2. 職位分析與人力資源管理

3. 職位說明書的內(nèi)容與華為模板

4. 職位評估與職位等級

5. 職位管理體系的建立

1. 績效管理

1. 組織績效模型

2. 企業(yè)要關(guān)注個人績效更要關(guān)注組織績效

3. 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在

4. 員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛

5. 組織氣氛70%取決于管理者的管理風(fēng)格

6. 績效管理的過程及兩類循環(huán)

7. 績效管理循環(huán)圖

8. 成功的績效評價系統(tǒng)的三個因素

9. 華為公司的價值評價體系

10. 績效管理體系架構(gòu)

1. 任職資格管理

1. 任職資格與績效考核

2. 華為任職資格演變過程

3. 建立任職資格管理體系的目的

4. 任職資格衡量要素

5. 任職資格雙重晉升通道

6. 任職資格體系

7. 任職資格等級與角色

8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟

9. 任職資格認(rèn)證程序

1. 薪酬管理

1. 工作文化特征工作文化與回報設(shè)計

2. 影響報酬制度激勵效果的因素

3. 評價與分配的關(guān)系

4. 平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)

5. 薪酬制度的宗旨

6. 薪酬模式

7. 工資框架

1. 招聘與培訓(xùn)開發(fā)

1. 招聘管理系統(tǒng)

2. 招聘調(diào)配原則、工具

3. 針對任職資格使培訓(xùn)更有效

4. 培訓(xùn)類別的具體應(yīng)用

5. 人才管理模式

6. 華為培訓(xùn)體系介紹

九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)

1. 人力資源信息管理系統(tǒng)

2. 員工人事信息管理

3. 時間管理

4. 組織管理

5. 產(chǎn)品線管理

6. 國際上人力資源管理的趨勢與特點(diǎn)

（注：以上課程大綱為參考大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）