《國學智慧與企業經營管理》-課程大綱

【課程概述】

本課程依據國學領導力理論，古為今用，全面解析企業領導面臨的種種問題，通過企業管理中的典型案例，構建國學領導力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領導力課程相比，貼近中國人的文化心理，理論架構嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？運用周易、論語、中庸、孝經、韓非子、鬼谷子、墨子、老子等經典智慧，演講風格引經據典、風趣幽默、啟發智慧、引人思考，互動實戰、案例豐富、針對性強、深入淺出、課堂氣氛活躍而有深度。并擅于運用訓詁學和中國歷史來解讀古典傳統文化的真義，借以深刻闡述人生之道和管理之道。通俗來說，國學是指以易為根系、儒道釋為主干的傳統文化與學術。國學智慧的基本精神，即觀天道、立人道為本；陰陽和諧、三才相配的國內人的“中和”。通過認識國學、學習傳統文化，探討豐富多彩的文化智慧給企業管理帶來的啟示，以國學和歷史傳承為基礎，以西方科學與現實案例為參照比對，給人們帶來思考與啟迪。希望通過本課程的學習，使學員在學習西方先進的企業管理知識的同時，也學習國內傳統文化中的管理智慧與人文精神，讓民族的信仰和文化成為國內企業管理之魂。致力于國學思想的研究和傳播，以及對現代企業管理和社會人生帶來新觀念、新思維、新突破。在今后的經濟活動中，成為能開創百年基業的新一代國商，為企業的發展和民族的偉大復興做出更大的貢獻。

【適應對象】 董事長、總經理、總裁、副總、總監、經理

【課程目標】

全面闡述國學中的“道、法、術、器”，融會貫通國學智慧的理論、方法、應用三個層面；通過講解“取勢明道優術”的核心理念，確定卓越領導的素質，抽象概括國學智慧與企業經營管理關系，以及如何通過學習國學智慧激發經營管理謀略，構成國學領導修煉體系；提升企業高層領導的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，培養完美的“儒商”領袖風范。易道思維。本課程以國學易道思想為指導，借鑒西方系統觀點，形成了有國內特色的商道文化體系。簡明實戰。本課程特別注重國內企業的實際情況。借鑒眾多企業的成功案例，采取理論與實用相結合的方法，使學員得到一學就會，一用就靈的收獲。輕松愉快。這是一門以注重指導企業高、中層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，使學習變得輕松愉快又卓有成效。

【課程時間】：1-2天

【課程大綱】

1. 持續成長的學習力

1.為學之序

——“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”（《禮記·中庸》）。

——闡述“知行合一”的學習方法。

——闡述“主動學習”的學習方法。

2.向儒道釋先賢討教“如何學習”的智慧

——有教無類，因人而宜——儒教的“無可無不可”。

——先人一步，無為而為——道教的“無執故無失”。

——空杯心態，換位思維——佛教的“色空無礙”。

3.經典案例分析學習力

——孔子弟子對“仁”的“差異化”學習。

——老和尚的對是非標準的“超越性”學習。

1. 國學文化對領導智慧的啟示

1. 國學與領導智慧的思維模式

2. 需家文化對領導智慧的啟示

3. 道家文化對領導智慧的啟示

4. 法家文化對領導智慧的啟示

5. 兵家文化對領導智慧的啟示

6. 傳統道德標準在領導智慧中的運用

1. 多謀善斷的決策力

1．謀略之基

——危機預防“不治已病知未病”（《黃帝內經》）。

——慎戰全勝“不戰而屈人之兵”（《孫子兵法》）。

2.“陰陽中和”四種謀略

——陰陽和三生萬物

《道德經》對“陰陽” 二氣的理解；

《道德經》對“中” 氣的理解；

《道德經》對“和” 為常道的理解；

——時勢，動靜，趨避，中和

定時、定量、定性、定位；

——《三十六計》的陰陽規律

陽謀、陰謀、中謀、和謀；

3.商戰決策的時空——企業生命周期

——“貿、工、技” 三階段；

—— “快、廣、特、久、新”五階段；

——“水、木、火、土、金”五階段；

4.商戰決策的規律——五行金字塔

——人性和需求的“仁、信、智、禮、義” 五種層次；

——商戰決策遵循“義、禮、智、信、仁”五德次序；

5.戰略戰術選擇——《孫子兵法》的選擇

——戰術選擇

五德：正義、信息、權變、誠信、博愛；

五法：出師、用間、奇正、治軍、全勝；

五步：社會責任、行業研究、靈活戰術、客戶承諾、資本運營；

賞析“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；

——戰略選擇

《謀攻篇》：以強擊弱，成本領先戰略；

《虛實篇》：避實擊虛，專一集中化戰略；

《軍爭篇》：后發先至，差異化戰略；

——人才戰略

賞析《五?！罚?/span>

土行人，有“信”，但“有勇無謀”；

水行人，有“智”，但“貪生怕死”；

火行人，有“禮”，但“脾氣暴躁”；

金行人，有“義”，但“偏執虛榮”；

木行人，有“仁”，但“顧慮過多”；

6.商戰決策案例分析——《論持久戰》

——攻守雙方形勢分析；

——攻守雙方戰略分析”；

——“以時間換空間”采用陰謀；

——“積小勝為大勝”采用中謀；

——“農村包圍城市” 采用陽謀；

——“統一戰線”采用和謀；

1. 帶隊育人的教導力

1.接物之要

——“己所不欲，勿施于人”（《論語》）。

——“行有不得，反求諸己”（《孟子》）。

——舉例說明“榜樣的力量是無窮的”。

2.佛教的教導力

——分析因果論，“萬法皆空，因果不空”。

——舉例說明“信仰的凝聚力”。

——企業分層次信仰教導力：戒（基層）、定（中層）、慧（高層）。

3.周易和中醫的教導力

——闡述“天地人和”法則；（《周易》）

——闡述“道法自然”法則；（《道德經》）

——團隊的中醫養生教導：陰陽互根，五行流通。

4.做好團隊文化教練

——“仁義禮智信”五德，“正氣存內，邪不可干”（《黃帝內經》）；

——團隊管理七要素（信任、領導、合作、執行、溝通、責任、決策）；

——集體人格與個體人格；

——樹立團隊文化教練的“責任”感。

1. 達成績效的執行力

1.處事之要

——“言忠信、行篤敬”（《論語》）。

——“懲忿窒欲、遷善改過”（周敦頤《通書》）。

——案例分析：猶太商人“言必行，行必果”的誠信美德。

2.強化執行機制

——執行不力的原因有哪些？

——向軍隊學習執行力（政治教育、賞罰分明）。

——賞析：《孫子兵法》的“令之于文，齊之于武”。

3.自我激勵

——儒學三綱“明明德、親民，止于至善”。

——自我修煉（真我、靈魂、本能）。

——賞析：稻盛和夫 《活法》的“心靈修煉”。

1. 凝聚人心的感召力

1.修身之要

——“正其誼不謀其利，明其道不計其功”（《漢書·董仲舒傳》）；

——領導力修煉模型（內外兼修）；

——儒商的能力與精神（精氣神）；

——案例分析：最具有感召力的東西是精神，不是物質。

2.以義統利

——團隊文化到底應該是什么？

——團隊文化基因來自哪里？

——團隊凝聚力及和諧文化的構建方法

3.知足常樂

——道家和墨家的“儉”文化。

——平衡“眼前利益”和“可持續發展”的矛盾。

——案例分析：松下幸之助的“水庫式”經營理念。