招投標(biāo)法律法規(guī)案例實(shí)戰(zhàn)（0.5天）

熟悉我國招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高對(duì)聯(lián)通招標(biāo)流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與招標(biāo)文件注意事項(xiàng)（一天）

本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀（兩天）

本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)（2-3天）

本課程就是對(duì)以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人全面提升采購招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對(duì)采購方

本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

新版招投標(biāo)法解讀（1天）

如何更好的理解新招投標(biāo)修訂版的招投標(biāo)程序和關(guān)鍵注意事項(xiàng)，更好的規(guī)范自己的招投標(biāo)行為，提高招投標(biāo)效率。

企業(yè)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（2天）——針對(duì)采購方

本課程就是對(duì)以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理（1天）

學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。

國有企業(yè)采購招投標(biāo)與合同范本解讀（0.5天)

招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀，依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀。

國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對(duì)國企采購部門

本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

國企采購操作規(guī)范（1天）針對(duì)國企采購部門有廉潔教育

本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

采購招投標(biāo)七招致勝（2天）

幫助客戶規(guī)避招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)、幫助客戶規(guī)避后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高客戶采購的治理水平。

采購招投標(biāo)操作規(guī)范（1天）-針對(duì)采購人問答與案例版

本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

采購談判與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（1天）

本課程除了講解方法與技術(shù)之外，還引用了大量案例加以說明與指導(dǎo)，從而進(jìn)一步幫助學(xué)員更好的理解與掌握。

《招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與合同注意事項(xiàng)》（2天）針對(duì)采購招標(biāo)方

本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《招投標(biāo)策略與技巧》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單

貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行的或者也不需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)？

《項(xiàng)目管理七招致勝》物料準(zhǔn)備清單

如果小組需要積分PK，請(qǐng)準(zhǔn)備兩幅撲克牌做積分，提前做好小組積分龍虎榜，積分榜每組按半天頻率進(jìn)行計(jì)分，最后有匯總欄。

《項(xiàng)目管理培訓(xùn)課前調(diào)查問卷》（通用項(xiàng)目管理課前調(diào)查問卷）

為了使此次項(xiàng)目管理培訓(xùn)更好地達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)可以更有效地解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題，協(xié)助培訓(xùn)講師針對(duì)學(xué)員的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的課程設(shè)置，特此進(jìn)行課前調(diào)查。

《項(xiàng)目復(fù)盤與案例萃取》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單

請(qǐng)給出貴公司項(xiàng)目管理階段或流程名稱？并描述每個(gè)階段或流程中項(xiàng)目經(jīng)理需要交付哪些項(xiàng)目管理文檔？

《敏捷項(xiàng)目管理課前調(diào)研問卷》（帶敏捷開發(fā)方法問卷調(diào)查）

需求更改時(shí)總是手忙腳亂，項(xiàng)目范圍不斷變更，不知道如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種變化。