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數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計最佳實踐2023

企業(yè)在市場客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、靈活的供應(yīng)鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場競爭力。

數(shù)字化營銷：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與雙重轉(zhuǎn)型（2023王京剛博士）

數(shù)字化經(jīng)濟下的市場細分和客戶定位，衡量消費者偏好，明確用戶的需求決定產(chǎn)品的內(nèi)容。

數(shù)字化時代的運營商政企營銷最佳實踐

無論是政企市場的一線管理者還是高層決策者，一線客戶經(jīng)理還是解決方案專家，都能夠找到指引自己工作開展的方法、工具和案例。

市場規(guī)劃與客戶關(guān)系

帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同挖掘參訓(xùn)企業(yè)的增長機會點，創(chuàng)新出針對企業(yè)現(xiàn)狀的增長機會落地路徑。

全球數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展趨勢

未來全球數(shù)字化進程的五大趨勢：聯(lián)接場景化、泛智能化、感官極限化、網(wǎng)絡(luò)需求波動化、網(wǎng)絡(luò)兩極化。

面向未來的戰(zhàn)略推演與增長模式設(shè)計

帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握IBD增量戰(zhàn)略的精髓，找到適合本企業(yè)發(fā)展的邏輯、工具、方法論，快速駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

鏈群合約

本課程聚焦實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)袖人才。

決戰(zhàn)大市場：營銷戰(zhàn)術(shù)與策略創(chuàng)新

解決客戶單子搶奪和反搶奪中應(yīng)該做什么的疑惑，同時調(diào)動資源直接促單，最關(guān)鍵的是在成單之前和成單中的每個細節(jié)提供詳實可操作的建議。

互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式變革

互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥。

黑海生態(tài)

通過數(shù)字化設(shè)計為政企客戶制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤。

國企改革三年行動專題之：干部綜合能力提升

結(jié)合世界上一些先進自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。

國企改革三年行動專題之： 任期制與契約化改革政策要求與實操方法

本課程通過講解政策+剖析案例+學(xué)習(xí)方法+實戰(zhàn)操練，助力企業(yè)深化改革。

國企改革三年行動專題之： 關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機遇

結(jié)合世界上一些先進自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。

國企改革三年行動專題之： 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系

如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平。

國企改革三年行動專題之

培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊伍;建設(shè)世界一流的隊伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實、中堅力量強健、高端人才引領(lǐng)的干部隊伍。

電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐

基于這樣的目標，網(wǎng)絡(luò)、運營系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為運營商轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。

《煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐》

本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。