2024-展會(huì)業(yè)績(jī)創(chuàng)新式增長(zhǎng)-王軍古-內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課

課程背景：

會(huì)展作為生產(chǎn)企業(yè)銷售的重要渠道，面對(duì)日益激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)，加上直播電商的大力沖擊，展會(huì)銷售對(duì)很多品牌已經(jīng)變得雞肋。會(huì)展如何利用新媒體進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，提升品牌參展曝光度與客流量，已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)不得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。本課程將會(huì)展前、中、后三個(gè)階段如何利用新媒體做好曝光、引流、轉(zhuǎn)化助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的創(chuàng)新式增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：展會(huì)銷售類的生產(chǎn)制造型和服務(wù)型的企業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主管、推廣/企劃

課程價(jià)值：學(xué)會(huì)1套業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式+會(huì)展“人貨場(chǎng)”3大模塊優(yōu)化+7個(gè)落地環(huán)節(jié)，最后形成一套會(huì)展業(yè)績(jī)創(chuàng)新式增長(zhǎng)打法。

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握：

一、展前三個(gè)重點(diǎn)：

1、展前引流：如何借助新媒體在開(kāi)展前期做好集客蓄客，宣傳內(nèi)容策劃

2、目標(biāo)設(shè)定：科學(xué)制定展會(huì)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從人性角度設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如何創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)

3、團(tuán)隊(duì)凝聚：展會(huì)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，殺單組、攔截組、偵查組、支撐組如何配合協(xié)同；

二、展中四個(gè)關(guān)鍵：

1、士氣調(diào)動(dòng)：展會(huì)期間的早會(huì)和夕會(huì)必須堅(jiān)持，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣策略與游戲

2、現(xiàn)場(chǎng)管控：人貨場(chǎng)的管控，產(chǎn)品/服務(wù)體驗(yàn)和接待流程如何優(yōu)化

3、緊盯目標(biāo)：集客目標(biāo)、邀約目標(biāo)、轉(zhuǎn)化目標(biāo)分別如何點(diǎn)檢與提供支持

4、聚焦轉(zhuǎn)化：一切圍繞成交，不同類型的客戶成交策略如何制定

三、展后四個(gè)動(dòng)作

1、成果表彰：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)，如何做更有儀式感和集體歸屬感

2、復(fù)盤總結(jié)：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤流程、復(fù)盤主要指標(biāo)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)

3、經(jīng)驗(yàn)萃取：好的經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái)沉淀到企業(yè)，萃取流程和知識(shí)沉淀方法

4、客戶維系：潛在客戶跟進(jìn)成交、成交客戶致謝對(duì)接

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

教學(xué)設(shè)計(jì)：課程講授+頭腦風(fēng)暴+小組練習(xí)+角色演練

課程講師：王軍古（本課程研發(fā)老師、中智光華數(shù)字營(yíng)銷首席講師）

課程大綱

第一章 會(huì)展未來(lái)趨勢(shì)與現(xiàn)狀分析

問(wèn)題導(dǎo)入：當(dāng)下參展，你的企業(yè)能拿到多少訂單？

1、會(huì)展發(fā)展趨勢(shì)介紹

2、會(huì)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3、參展企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

4、存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5、當(dāng)前品牌參展痛點(diǎn)與原因分析

第二章 展會(huì)目標(biāo)制定與激勵(lì)機(jī)制

1、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，告別“拍腦袋”定目標(biāo)

2、SMART原則制定銷售目標(biāo)的方法

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)能力評(píng)估8個(gè)維度更好制定目標(biāo)

4、針對(duì)95/00后正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)策略

第三章 團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗士氣

1、如何拆掉“部門墻”和解散“小山頭”

2、正確認(rèn)識(shí)“上下同欲者勝”

3、尊重個(gè)性與企業(yè)文化平衡策略

4、狼性價(jià)值觀在新時(shí)代如何融入95/00后新人

5、激發(fā)士氣好用的三個(gè)錦囊

互動(dòng)探討：海底撈和華為在團(tuán)隊(duì)凝聚的共同點(diǎn)與差異點(diǎn)

第四章 會(huì)展引流與前置營(yíng)銷

1、展前引流布局與引流準(zhǔn)備

2、如何從目標(biāo)人群入手提煉文案創(chuàng)意

3、吸睛式的文案撰寫與海報(bào)設(shè)計(jì)

4、精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群的投放策略

5、展前獲客鏈路與邀約到場(chǎng)話術(shù)

6、展前種草客戶心智，建立信任的3個(gè)動(dòng)作

第五章 展中現(xiàn)場(chǎng)管控與目標(biāo)管理

1、展中晨會(huì)、夕會(huì)開(kāi)會(huì)的原則和方法

2、展位“人貨場(chǎng)”優(yōu)化策略

3、展中“拉客”招式與接待流程創(chuàng)新

4、引流品、主推品的設(shè)計(jì)與陳列技巧

5、展位成交氛圍營(yíng)造策略

6、銷售團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)與重點(diǎn)客戶跟進(jìn)策略

第六章 會(huì)展團(tuán)隊(duì)分工與角色職責(zé)

1、成交組：無(wú)情的殺單機(jī)器如何煉成

2、攔截組：現(xiàn)場(chǎng)招徠與客戶攔截3個(gè)技巧

3、氛圍組：展位造勢(shì)拉滿氣氛的好方法

4、支撐組：AB角與會(huì)展保障體系建設(shè)

5、偵察組：現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)品偵查技巧與注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：角色扮演

第七章 會(huì)展客戶談判與成交策略

1、銷售必須掌握的商務(wù)禮儀（特別是外貿(mào)客戶）

2、快速判定客戶意向的4個(gè)技巧

3、學(xué)會(huì)引導(dǎo)式提問(wèn)讓客戶自爆需求

4、DISC客戶行為分析與成交策略

5、會(huì)展客戶采購(gòu)的心理分析

6、方案式成交技巧和談判要領(lǐng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：分組演練DISC行為不同的成交對(duì)策

第八章 展后跟進(jìn)與復(fù)盤總結(jié)

1、展后跟進(jìn)客戶的溝通黃金法則與收單技巧（抗拒點(diǎn)解除/客戶安全感建立）

2、展會(huì)復(fù)盤的全景框架

3、透過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)總結(jié)會(huì)展成果

4、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的儀式感與集體歸屬感營(yíng)造

5、亮點(diǎn)和成功之處的萃取流程

6、會(huì)展業(yè)績(jī)改善PDCA模型運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：從展會(huì)數(shù)據(jù)復(fù)盤到改進(jìn)PDCA制定