吳銘潔講師
    吳銘潔
    戰(zhàn)略管理、流程再造與變革管理專家
    常住城市
    上海市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預(yù)約
    15065312715
    中國(guó)講師聯(lián)盟
    認(rèn)證講師
    4 已入駐講師寶
    經(jīng)紀(jì)4年

    決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃篇】

    課程背景

    這是一個(gè)快速變化的世界,這是一個(gè)VUCA的時(shí)代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái),駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪?隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

    《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托,采用講座、模擬、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等多種形式,為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn),幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識(shí),提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    課程收益

    • 樹立正確的商業(yè)思維

    • 建立完整的思考框架

    • 理解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關(guān)系和差異

    • 掌握制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全流程

    • 理解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的方法和策略

    • 提升制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的能力

    課程時(shí)間

    1天(6小時(shí))

    課程形式

    沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

    參考大綱

    1. 概述:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

    • 戰(zhàn)略的定義

    • 典型戰(zhàn)略

    • 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

    • 中短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理流程

    1. 商業(yè)模擬(階段1

    • 背景介紹與分組

    • 小組討論:細(xì)分市場(chǎng)商業(yè)模式考量

    • 小組決策

    • 點(diǎn)評(píng)反饋

    1. 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃拆解實(shí)戰(zhàn)(上)

    • BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具-規(guī)劃篇

      • 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

      • 差距分析的方法與產(chǎn)出

      • 市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出

      • 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

      • 創(chuàng)新焦點(diǎn)

      • 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

      • 愿景

      • 戰(zhàn)略目標(biāo)

      • 近期目標(biāo)

      • 未來(lái)業(yè)務(wù)組合

      • 創(chuàng)新模式

      • 客戶選擇

      • 價(jià)值主張

      • 價(jià)值獲得

      • 活動(dòng)范圍

      • 持續(xù)增值

      • 風(fēng)險(xiǎn)管理

      • BLM模型概述

      • 左側(cè):戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    1. 商業(yè)模擬(階段2

    • 小組決策

    • 點(diǎn)評(píng)反饋

    1. 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃拆解實(shí)戰(zhàn)(下)

    • BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具-部署篇

      • 右側(cè):戰(zhàn)略執(zhí)行

        • 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別

        • 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

        • 關(guān)鍵任務(wù)

        • 規(guī)劃正式組織

        • 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略

        • 塑造文化與組織氛圍

        • 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除

    • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示

    1. 商業(yè)模擬(階段3

    • 小組決策

    • 點(diǎn)評(píng)反饋

    1. 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃執(zhí)行的基石

    • 人才運(yùn)用與評(píng)估

    • 塑造績(jī)效文化

    • 領(lǐng)導(dǎo)力

      • 領(lǐng)導(dǎo)力如何影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

      • 以領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策與規(guī)劃落地

    1. 學(xué)員反思與總結(jié)陳述

    同領(lǐng)域課程推薦:
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